領(lǐng)導替代和領(lǐng)導創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代社會,隨著被領(lǐng)導者受教育程度的不斷提高,各方面能力和素養(yǎng)的不斷提升,使其越來越有能力自己管理自己,自己領(lǐng)導自己,對領(lǐng)導者的依賴程度在不斷的降低,這就替代了領(lǐng)導者的部分職責。下面小編給大家介紹領(lǐng)導替代和領(lǐng)導創(chuàng)新。

　　領(lǐng)導替代和領(lǐng)導創(chuàng)新：領(lǐng)導情境與領(lǐng)導績效

　　領(lǐng)導科學在上個世紀興起之初關(guān)注的是領(lǐng)導者特質(zhì)的重要性。特質(zhì)理論認為，領(lǐng)導績效取決于優(yōu)秀的領(lǐng)導者，取決于領(lǐng)導者的特有的優(yōu)秀素質(zhì)和突出的能力。其后發(fā)展起來的領(lǐng)導行為理論則認為，領(lǐng)導績效取決于領(lǐng)導者合適的領(lǐng)導行為。可以清楚地看到，這兩個理論強調(diào)的都是領(lǐng)導者的作用，領(lǐng)導者的重要性。

　　國內(nèi)外領(lǐng)導活動的實踐證明這兩個領(lǐng)導理論既有合理的一面，符合領(lǐng)導活動實踐的一面，又有局限的一面，不符合領(lǐng)導活動實踐的一面。因為領(lǐng)導績效不僅與領(lǐng)導者的特質(zhì)和行為有關(guān)，而且與被領(lǐng)導者的能力和態(tài)度有關(guān)，與領(lǐng)導目標及領(lǐng)導活動所處的階段和情境有關(guān)。

　　領(lǐng)導情境包括領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者、領(lǐng)導體制、領(lǐng)導目標、領(lǐng)導關(guān)系、具體任務及相關(guān)條件等諸多因素。領(lǐng)導績效取決于領(lǐng)導情境諸因素的有機配合。有的時候領(lǐng)導者及其領(lǐng)導作用是重要的。有的時候，被領(lǐng)導者及其他情境因素則是更重要的。

　　領(lǐng)導情境理論的新意在于，它提醒我們?yōu)榱颂岣哳I(lǐng)導績效應該在領(lǐng)導活動的環(huán)境和條件上多下功夫，應該在領(lǐng)導情境的諸多因素的綜合匹配上多下功夫。單靠領(lǐng)導者不行，單靠被領(lǐng)導者也不行。單靠領(lǐng)導情境的一個因素不行，要靠領(lǐng)導情境的多個因素配合起來共同發(fā)揮領(lǐng)導作用。

　　領(lǐng)導替代和領(lǐng)導創(chuàng)新：被領(lǐng)導者促進領(lǐng)導創(chuàng)新

　　不論是什么替代因素發(fā)揮作用，最后都會歸結(jié)為被領(lǐng)導者的創(chuàng)新作用及其對領(lǐng)導者的替代作用。用發(fā)展的眼光看，在21世紀里原來意義上的被領(lǐng)導者在領(lǐng)導活動中扮演著更積極更主動的角色，他們的作用和影響越來越大，越來越重要。而原來意義上的領(lǐng)導者不再獨領(lǐng)風騷，不再獨攬大權(quán)，他們的作用和影響無可挽回地在減弱。換句話說，傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導者沒有原來那么重要了，傳統(tǒng)的領(lǐng)導作用也沒有原來那么重要了。這是一種實實在在的社會進步。

　　領(lǐng)導替代和領(lǐng)導創(chuàng)新：領(lǐng)導替代促進領(lǐng)導創(chuàng)新

　　領(lǐng)導無效和領(lǐng)導替代現(xiàn)象的出現(xiàn)說明，在21世紀領(lǐng)導創(chuàng)新是不可避免的，也是不可阻擋的。領(lǐng)導替代具有極端重要的意義，它呼喚領(lǐng)導創(chuàng)新，它促進領(lǐng)導創(chuàng)新。領(lǐng)導創(chuàng)新包括領(lǐng)導觀念的創(chuàng)新、領(lǐng)導體制的創(chuàng)新、領(lǐng)導方式的創(chuàng)新、領(lǐng)導職能的創(chuàng)新和領(lǐng)導方法與領(lǐng)導藝術(shù)的創(chuàng)新。

　　被領(lǐng)導者替代了領(lǐng)導者的部分職能和部分作用，并不意味著領(lǐng)導者就無事可干了?？梢赃@樣認為，被領(lǐng)導者替代的職能本來就應該是被領(lǐng)導者自己應發(fā)揮的作用。領(lǐng)導者的職能和作用被部分地替代以后，一方面要聚精會神地行使好剩下來的領(lǐng)導職能，另一方面還要適應變化了的形勢，去行使新的領(lǐng)導職能，發(fā)揮新的領(lǐng)導作用。比如說，一些具體的業(yè)務型事務型的決策職能過去是領(lǐng)導者承擔的，在它們被替代以后，領(lǐng)導者就應一方面集中精力去做剩下來的大的戰(zhàn)略性的決策，另一方面積極主動地為被領(lǐng)導者的具體決策活動提供服務、提供支持，幫助他們提高具體的事務決策和業(yè)務決策的效果。很顯然，領(lǐng)導替代導致了領(lǐng)導創(chuàng)新。

　　領(lǐng)導替代和領(lǐng)導創(chuàng)新：領(lǐng)導簡約促進領(lǐng)導創(chuàng)新

　　領(lǐng)導者的部分職能被替代，領(lǐng)導者由多為到少為，由直接領(lǐng)導到間接領(lǐng)導，整個領(lǐng)導活動顯示出明顯的簡約化趨勢。所謂簡約化就是不斷減少領(lǐng)導工作的量，不斷提高領(lǐng)導工作的質(zhì)。比如，在領(lǐng)導決策的時候，過去的領(lǐng)導者既“出主意”又“選主意”，而現(xiàn)在的領(lǐng)導者只集中精力去“選主意”，而把“出主意”的事更多地交給“外腦”，交給普通員工。再比如，在領(lǐng)導用人的時候，過去的領(lǐng)導者又領(lǐng)又導，無事不包，而現(xiàn)在的領(lǐng)導者只提供服務，激勵被領(lǐng)導者去自我管理、自我領(lǐng)導。很顯然，領(lǐng)導簡約促進了領(lǐng)導創(chuàng)新。