在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的公司制度方案，歡迎閱讀與收藏。

公司制度方案1

薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們?cè)诖_立這次薪資改革的思路時(shí)，公司管理會(huì)議經(jīng)過(guò)兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點(diǎn)建議：一是崗位工資定位結(jié)合工作結(jié)構(gòu)及外部市場(chǎng)的工資水平；二是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。

公司薪資改革方案的原則：

1、完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵(lì)功能。

2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn)。

第一章、總則

一、為規(guī)范公司的薪酬管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績(jī)效工資、工齡工資。

三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì)議通過(guò)后實(shí)施，適用于地?zé)岢欠止舅袉T工。

第二章、試用期員工工資

四、試用期工資分為主管級(jí)（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級(jí)（含）以上人員試用期工資，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資，按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

試用期限：為1---3個(gè)月；

試用期工資由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

中專學(xué)歷，試用期工資900

大專學(xué)歷，試用期工資1100

本科學(xué)歷，試用期工資1200

第三章、正式員工工資

五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬，公司所有工資級(jí)別分為11等，每等對(duì)應(yīng)4個(gè)級(jí)，每個(gè)崗位根據(jù)其所需的知識(shí)、技能和責(zé)任對(duì)應(yīng)2-3個(gè)職等（見(jiàn)《崗位與工資職等對(duì)應(yīng)表》和《工資職能等級(jí)表》），員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)在等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。

崗位及工資職等對(duì)應(yīng)表（見(jiàn)附表1）

工資職能等級(jí)表（見(jiàn)附表2）

六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法見(jiàn)《七項(xiàng)考評(píng)表》及《員工平日七項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

七、員工當(dāng)月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請(qǐng)假或其他應(yīng)扣除工資的違紀(jì)行為，則根據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)。

八、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、外賣商品提成獎(jiǎng)金、拾金不昧獎(jiǎng)金、銷售提成獎(jiǎng)金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。

九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。

十、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的部分，由員工本人在每年十月份憑交費(fèi)憑證在公司報(bào)銷。

十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開(kāi)始每月計(jì)發(fā)工齡工資100元，以后每滿一年給予工齡工資50元。

十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí)，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時(shí)至八小時(shí)，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門(mén)考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門(mén)申報(bào)總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。

第四章、工資調(diào)整

十三、員工崗位變動(dòng)，則應(yīng)根據(jù)新崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定工資。

十四、部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對(duì)公司貢獻(xiàn)的變化，向人力資源部提出對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整（調(diào)高或調(diào)低）的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。

十五、員工個(gè)人也可向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求，調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序相同。

十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對(duì)應(yīng)的等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)，如超出其崗位對(duì)應(yīng)的范圍，則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。

十七、員工具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整：

1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計(jì)五個(gè)月“優(yōu)秀”的，工資上調(diào)一級(jí)；

2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“不合格”或累計(jì)五個(gè)月“較差”的，工資應(yīng)下調(diào)一級(jí)或辭退；

3、在年終被評(píng)為優(yōu)先員工的，工資應(yīng)上調(diào)1-2級(jí)。

第五章、工資核算

1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理審批。

2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)算，計(jì)算工資考勤以當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。

3、日加班工資＝月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。

4、各部門(mén)考勤實(shí)行部門(mén)記錄，人力資源部監(jiān)督。

每月2號(hào)前各部門(mén)將考勤送至人力資源部；6號(hào)前將工資核算結(jié)果送財(cái)務(wù)部審核；8號(hào)前報(bào)總經(jīng)理處審批。每月10號(hào)發(fā)薪。遇節(jié)假日，向后順延發(fā)放。

十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司制度方案2

第一條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本暫行方案。

第二條 目的和宗旨：調(diào)動(dòng)職工積極性、提高職工薪金收入、有利于公司業(yè)務(wù)拓展、有利于公司資本積累、促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

第三條 基本原則：遵循各盡所能、按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)個(gè)人收入與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

第四條 工資分配以職工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作技能等綜合考核職工報(bào)酬，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)要求高、工作條件艱苦的崗位傾斜。構(gòu)建有適當(dāng)?shù)墓べY檔次落差、利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第五條 工資分配的基本方式：采用混合工資制，即崗位工資制和績(jī)效工資加年終獎(jiǎng)金相結(jié)合的方式。

崗位工資按西能公司(總公司)現(xiàn)行薪級(jí)工資發(fā)放。

績(jī)效工資各部門(mén)分別計(jì)算。績(jī)效工資包含各類加班工資。

年終獎(jiǎng)金的發(fā)放：根據(jù)分公司全年經(jīng)濟(jì)效益情況，經(jīng)分公司研究報(bào)請(qǐng)總公司批準(zhǔn)后發(fā)放。

第六條 礦業(yè)地質(zhì)技術(shù)(分公司)為生產(chǎn)或輔助生產(chǎn)單位，其月工作量不確定性因素較多，和市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況、施工組織情況、項(xiàng)目難易程度、技術(shù)人員技術(shù)水平等因素有著較為密切的關(guān)聯(lián)性。根據(jù)各技術(shù)人員所涉及的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，績(jī)效工資的給付采取不同方式兌現(xiàn)。

一、勘查項(xiàng)目管理

各項(xiàng)目組工作受組織施工鉆機(jī)的多少、鉆機(jī)施工技術(shù)水平及施工難易程度、施工工期的長(zhǎng)短等的影響較大?？辈轫?xiàng)目組之間工作績(jī)效存在較大的不均衡性，難以按單項(xiàng)目單月期限獨(dú)立核定工作績(jī)效，故采取部門(mén)整體核算方式核定工作績(jī)效?？?jī)效工資根據(jù)當(dāng)月各項(xiàng)目組鉆探總進(jìn)尺，以30.00元/米提取。工作包括：項(xiàng)目技術(shù)管理、地質(zhì)三邊圖件、報(bào)告編制及修改。單位不再另行支付各項(xiàng)目組交通費(fèi)、臨時(shí)用工費(fèi)、項(xiàng)目組房租、水電費(fèi)、招待費(fèi)以及地質(zhì)鑒定人員工資。

編制勘探設(shè)計(jì)項(xiàng)目績(jī)效工資(見(jiàn)表一)：

表一 勘探項(xiàng)目設(shè)計(jì)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表 (單位：元)

設(shè)計(jì)鉆探工程量(米)績(jī)效工資(元)

15000以上10000

10000—150007000

5000—100005500

5000以下4000

說(shuō)明：設(shè)計(jì)應(yīng)在委托方要求的時(shí)間內(nèi)完成。

績(jī)效工資的發(fā)放由本部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)目施工情況，綜合考慮項(xiàng)目交通位置、人員配備和施工裝備情況確定。

在勘探項(xiàng)目不足或無(wú)項(xiàng)目期間，績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)獨(dú)立完成的其他技術(shù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目參照相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)之方案執(zhí)行。

分公司為鼓勵(lì)職工深入野外一線工作，同時(shí)考慮野外地質(zhì)工作條件艱苦、環(huán)境惡劣等因素，對(duì)資源勘查部職工上勘探項(xiàng)目一線工作期間，按50元/人·天給予野外補(bǔ)助，不計(jì)入績(jī)效工資，不另行給予差旅費(fèi)補(bǔ)助。

對(duì)于小型項(xiàng)目，采用項(xiàng)目承包方式，依據(jù)項(xiàng)目的難易程度，由分公司安排1～2人負(fù)責(zé)承包完成該項(xiàng)目。承包費(fèi)用由分公司與承包人商定，并簽訂承包合同。工作包括：項(xiàng)目技術(shù)管理、地質(zhì)三邊圖件、報(bào)告編制及修改。

二、各類報(bào)告編制

分公司所涉及的相關(guān)報(bào)告類別相對(duì)較多，報(bào)告的編制存在礦井井型相同但受地質(zhì)條件的影響導(dǎo)致報(bào)告編制復(fù)雜程度不同的情況?？?jī)效工資的發(fā)放采取確定中等復(fù)雜程度的報(bào)告編制基本績(jī)效工資，再根據(jù)報(bào)告編制的復(fù)雜程度進(jìn)行相應(yīng)的系數(shù)調(diào)整的方式(工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表二)。

表二 中等復(fù)雜程度的報(bào)告編制基本績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表：(單位：元)

規(guī)模

績(jī)效

項(xiàng)目<15(含)

(萬(wàn)t/a)21-45(含)(萬(wàn)t/a)60-90(含)(萬(wàn)t/a)>90(萬(wàn)t/a)

編制儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告60007000900011000

編制生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告5000/30006000/35007000/45009000/5500

編制水文地質(zhì)報(bào)告3000350050006000

編制壓覆礦產(chǎn)評(píng)估報(bào)告40006000800010000

編制儲(chǔ)量變動(dòng)報(bào)告

備 注1.關(guān)于生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告的特別說(shuō)明：生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告的編制分兩類，一是本單位沒(méi)有對(duì)委托方的礦山開(kāi)展過(guò)地質(zhì)工作的，按表中大數(shù)計(jì)算績(jī)效工資;二是本單位對(duì)委托方的礦山已開(kāi)展過(guò)地質(zhì)勘探或資源儲(chǔ)量核實(shí)等地質(zhì)工作的，按表中小數(shù)計(jì)算績(jī)效工資。

2.復(fù)雜程度：按一般～較復(fù)雜～復(fù)雜，分別乘以0.8、1.0、1.2的系數(shù)。

報(bào)告編制復(fù)雜程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表三：

表三 報(bào)告編制復(fù)雜程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)表：

項(xiàng) 目復(fù)雜程度備注

一般中等復(fù)雜

儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告1層(含)2-4層(含)5層(含)以上

生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告1層(含)2-4層(含)5層(含)以上

水文地質(zhì)報(bào)告1㎞2以內(nèi)1-3㎞23㎞2以上

壓覆礦產(chǎn)評(píng)估1層(含)2-4層(含)5層(含)以上

儲(chǔ)量變動(dòng)報(bào)告1層(含)2-4層(含)5層(含)以上

野外地質(zhì)填圖(1/萬(wàn))(含編制填圖報(bào)告)績(jī)效工資按填圖面積計(jì)算：每平方公里500.00元。

績(jī)效工資以項(xiàng)目報(bào)告(設(shè)計(jì))通過(guò)評(píng)審當(dāng)期兌現(xiàn)。(通過(guò)評(píng)審指：外審的取得通過(guò)評(píng)審的意見(jiàn)書(shū)，內(nèi)審的通過(guò)總公司技術(shù)委員會(huì)組織的內(nèi)審。以下同)

三、圖文處理

圖文處理工作包括：描圖、各類報(bào)告及圖件的復(fù)制出版裝訂、資料歸檔、資料匯交。圖文處理工作與各技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目有著不同程度的關(guān)聯(lián)性，績(jī)效工資根據(jù)處理不同的項(xiàng)目報(bào)告分別計(jì)算，即以本暫行方案規(guī)定的各技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效工資為基數(shù)，按不同的比例計(jì)提。(工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表四)

表四 圖文處理部績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表

項(xiàng)目計(jì)提比例(%)備注

儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告30含描圖、裝訂、資料匯交

生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告20含描圖、裝訂

水文地質(zhì)報(bào)告20含描圖、裝訂

壓覆礦產(chǎn)評(píng)估報(bào)告30含描圖、裝訂、資料匯交

土地復(fù)墾報(bào)告20含描圖、裝訂

地災(zāi)評(píng)估報(bào)告20含描圖、裝訂

環(huán)境綜合治理報(bào)告20含描圖、裝訂

勘探設(shè)計(jì)30含描圖、裝訂

勘查地質(zhì)報(bào)告按同規(guī)模之儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告所提績(jī)效工資的兩倍計(jì)算。含描圖、出版裝訂、資料匯交

圖文處理所描圖件及各技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)底圖應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第七條 編制報(bào)告過(guò)程中，如發(fā)生委托方中止工作協(xié)議的，視報(bào)告編制工作程度給予適當(dāng)?shù)目?jī)效損失補(bǔ)助。

第八條 月工作量的統(tǒng)計(jì)時(shí)間：從上月的21日起至當(dāng)月的20日止。

第九條 績(jī)效工資的分配：原則上，分配采取按系數(shù)分配的方式，即分公司負(fù)責(zé)人正職取1.7、副職取1.6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人取1.3、單項(xiàng)負(fù)責(zé)人取1.1、一般參與人員取0.9。各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)本部門(mén)月工作情況，依據(jù)成員的工作量、工作態(tài)度等工作表現(xiàn)，調(diào)整內(nèi)部分配系數(shù)，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十條 各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)于當(dāng)月20日前提交本部門(mén)月工作量統(tǒng)計(jì)表(見(jiàn)表五)和績(jī)效工資分配表交分公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并送人力資源部復(fù)核，人力資源部復(fù)核后的績(jī)效工資分配表交財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)發(fā)放。

表五 公司技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)月工作量統(tǒng)計(jì)表

部門(mén)名稱： 時(shí)間：

序號(hào)項(xiàng)目名稱、規(guī)模復(fù)雜程度績(jī)效工資(元)備注

說(shuō)明：本部門(mén)當(dāng)月績(jī)效工資總合：_____元、當(dāng)月職工數(shù)：_____人、當(dāng)月人均績(jī)效工資：_____元。

第十一條 外聘人員工資按聘用合同執(zhí)行。見(jiàn)習(xí)人員工資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，見(jiàn)習(xí)期滿后，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 其他事項(xiàng)：

(一)各類假期依據(jù)公司有關(guān)請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣減。

(二)各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)教育管理辦法，決定業(yè)績(jī)工資的扣減。

(三)各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作量自行決定是否在法定工作時(shí)間以外加班。

(四)對(duì)于本辦法中未提及的臨時(shí)性相關(guān)工程項(xiàng)目的績(jī)效工資，由分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

第十三條 本辦法所稱工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第十四條 本辦法經(jīng)總公司研究決定后，由總公司簽發(fā)執(zhí)行，試行期為一年(20xx年1月起)。試行期滿根據(jù)執(zhí)行情況修改制定工資分配。試行期間分公司總成本按總公司發(fā)包合同總額的70%控制。

第十五條 本辦法的解釋權(quán)在總公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

公司制度方案3

隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，流程制度的梳理越來(lái)越顯得尤其重要，對(duì)于提高企業(yè)效率、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面均有著非常明顯的作用。因此，我們需要借助技術(shù)工具，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有流程和制度進(jìn)行全面的分析和梳理，并對(duì)不合理或繁瑣的方案進(jìn)行優(yōu)化和簡(jiǎn)化，這才能為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、制定梳理的流程

（一）確定梳理范圍

在開(kāi)始制定流程梳理方案之前，我們需要明確梳理的范圍，即梳理對(duì)象是哪些流程和制度。企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中涉及到的流程和制度非常廣泛，如果一下子都想要全部梳理清楚，恐怕是不太現(xiàn)實(shí)的。因此我們需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，找出重點(diǎn)，并且根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況確定主要的梳理范圍。

（二）分析和評(píng)估流程和制度

分析和評(píng)估流程和制度是企業(yè)流程梳理的首要步驟。我們需要從流程的具體內(nèi)容、繁瑣程度等方面進(jìn)行考慮和評(píng)估，包括：

1、是否存在冗余、繁瑣的環(huán)節(jié)？

2、是否需要優(yōu)化處理？

3、是否符合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求？

（三）制定梳理計(jì)劃

經(jīng)過(guò)梳理范圍確定、流程和制度評(píng)估，可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果，按照優(yōu)先級(jí)制定詳細(xì)梳理計(jì)劃，包括：

1、梳理的流程和制度

2、梳理的流程和制度的具體內(nèi)容

3、時(shí)間安排

4、人員分工

二、工具與方法

（一）常用的梳理工具

1、流程圖繪制工具：如Visio、Processon等。

2、知識(shí)庫(kù)工具：如Confluence、Teams等。

3、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用軟件：如Excel、Database等。

（二）常用的梳理方法

1、PDCA循環(huán)法：即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）的循環(huán)方式，可以幫助企業(yè)不斷探索流程梳理的改進(jìn)方法和方案。

2、 6sigma方法：即利用數(shù)據(jù)分析方法來(lái)突破限制和弱點(diǎn)，制定流程梳理方案。

3、 KAIZEN方法：即改善、持續(xù)不斷優(yōu)化的思想，可以有針對(duì)性地優(yōu)化流程，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理

流程制度梳理方案在制定過(guò)程中，需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。其中，以下幾類風(fēng)險(xiǎn)需要特別關(guān)注：

（一）不適應(yīng)變化的風(fēng)險(xiǎn)

在制定流程制度梳理方案時(shí)，需要通過(guò)內(nèi)部溝通和討論來(lái)確定方案的可行性。如果企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和工作職責(zé)發(fā)生變化，原來(lái)的方案可能無(wú)法適應(yīng)新的變化，所以需要及時(shí)調(diào)整流程制度梳理方案。

（二）安全風(fēng)險(xiǎn)

在流程制度梳理的過(guò)程中，會(huì)涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，如果處理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問(wèn)題。因此在制定流程制度梳理方案時(shí)，需要注意數(shù)據(jù)的安全處理，以避免泄露、篡改等問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

流程制度梳理方案是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中不可或缺的一部分。通過(guò)全面且有針對(duì)性的梳理和優(yōu)化，可以優(yōu)化流程、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展注入新的動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)需要高度重視流程制度梳理方案的實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，合理制定應(yīng)對(duì)措施，確保方案能夠最大限度地發(fā)揮作用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

公司制度方案4

一、有薪年假

1.在公司服務(wù)滿12個(gè)月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假于隨后十二個(gè)月內(nèi)享用：

A級(jí)：11日(總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理)；

B級(jí)：9日(行政人事主任、會(huì)計(jì)主任、物業(yè)主任、保安主任、工程師)；

C級(jí)：7日(出納、物業(yè)助理、美工、保安領(lǐng)班、工程助理)；

D級(jí)：5日(助理級(jí)以下，不包括助理級(jí))。

2.除特殊情況外，申請(qǐng)年假須提前一個(gè)月以書(shū)面形式申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理行政人事部批準(zhǔn)后方能生效，部門(mén)經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并知會(huì)行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。

3.所有員工無(wú)論在公司服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短，只享有條例規(guī)定的有薪假日數(shù)。因此對(duì)離職前未享用完年假的員工，公司將以現(xiàn)金補(bǔ)償。

二、法定假期

1.法定假期：十天，包括：

A元旦一天；

B春節(jié)三天；

C五一勞動(dòng)節(jié)三天；

D國(guó)慶節(jié)三天。

2.公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然后再另行安排補(bǔ)休或以現(xiàn)金補(bǔ)償。

三、探親假

員工已婚者可享受四年一次的探親假20天，一年內(nèi)年休假和探親假只可享受一次，最長(zhǎng)20天，不得重復(fù)休假。

四、婚假

員工在公司工作滿一年以上，結(jié)婚時(shí)憑結(jié)婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的，按有關(guān)規(guī)定享受婚假。

五、分娩假期

在本公司工作滿三年并實(shí)行晚育的員工，憑醫(yī)院證明及準(zhǔn)生證在分娩期間可按計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定休假，休假內(nèi)工資照發(fā);不滿三年生育的，公司不承諾保留該員工原工作崗位。

六、計(jì)劃生育假

員工凡因做計(jì)劃生育手術(shù)或因計(jì)劃生育措施失效而需做手術(shù)的，憑市級(jí)以上醫(yī)院證明可按規(guī)定享受有薪假期。

七、恩恤假

員工直系親屬不幸逝世，可申請(qǐng)有薪恩恤假三天，但事后須提供直系親屬的死亡證明書(shū)。直系親屬指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。

八、年終雙薪

在公司服務(wù)滿一年的員工，可獲得年終雙薪，員工服務(wù)未滿一年的按在職月份折算計(jì)發(fā)雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發(fā)放。試用期員工不享受雙薪。

公司制度方案5

一、工作目標(biāo)

實(shí)行公司人事干部三項(xiàng)制度改革和員工聘用制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，是公司人事制度改革的一項(xiàng)重要措施。通過(guò)此次工作，基本實(shí)現(xiàn)公司人員的合理配置，提高員工的責(zé)任意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，效率意識(shí)和單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，在新華公司內(nèi)部形成一種激勵(lì)機(jī)制，為建設(shè)一支精干，高效的干部隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

二、組織實(shí)施

在董事長(zhǎng)，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。按照公司"三定"方案確定的部門(mén)人員崗位數(shù)，崗位職責(zé)及任職條件，在綜合辦公室統(tǒng)一組織下做好相關(guān)聘用工作。

三、聘用方式

領(lǐng)導(dǎo)崗位，（部門(mén)正，副經(jīng)理）采用考核聘用方式，由個(gè)人申報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議確定。

非領(lǐng)導(dǎo)崗位，采取競(jìng)爭(zhēng)聘用方式，由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)聘用。

四、參加競(jìng)爭(zhēng)聘用的人員范圍

參加競(jìng)爭(zhēng)聘用的人員范圍為新華公司各部門(mén)現(xiàn)有正式員工，競(jìng)聘崗位為各部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位。

五、崗位設(shè)置

各部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位是指在公司"三定"方案中確認(rèn)的非領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，共計(jì)19個(gè)，具體崗位見(jiàn)《新華公司各部門(mén)崗位設(shè)置一覽表》。

六、工作程序

（一）競(jìng)爭(zhēng)聘用

1、公開(kāi)報(bào)名：新華公司正式員工，均可申請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)聘用，填寫(xiě)《新華公司各部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)聘用申請(qǐng)表》，按要求填報(bào)2個(gè)志愿，并依據(jù)《新華公司薪資方案》填報(bào)申請(qǐng)薪資等級(jí)。報(bào)名不受現(xiàn)工作部門(mén)限制，可以跨部門(mén)報(bào)名。填完申請(qǐng)表后報(bào)綜合辦公室。

2、審查：由綜合辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)聘用人員的任職資格申報(bào)情況進(jìn)行審查。

3、面試和考核：根據(jù)需要由公司分管副總經(jīng)理及所報(bào)部門(mén)經(jīng)理對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行面試和考察。

4、各部門(mén)對(duì)本部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用人員提出初步意見(jiàn)（包括崗位和薪資等級(jí)）。

5、確定人選：綜合辦公室將有關(guān)情況形成匯總材料，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定聘用方案。

6、不被聘用且不服從分配者，按"待崗"對(duì)待，領(lǐng)取"待崗"薪資。

（二）領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用

部門(mén)經(jīng)理，副經(jīng)理按附件二的格式填寫(xiě)《新華公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用申請(qǐng)表》。

（三）簽定勞動(dòng)合同

聘用方案確定后，予以公布，同時(shí)發(fā)放各崗位勞動(dòng)合同范本，在員工對(duì)聘用方案沒(méi)有異議情況下，簽定勞動(dòng)合同。

（四）定崗定責(zé)

從聘用和簽定勞動(dòng)合同之日起定崗定責(zé)，同時(shí)定薪。

七、時(shí)間安排

部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位員工聘用工作的時(shí)間安排如下：

x月19日總經(jīng)理召集全體員工會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，部署，印發(fā)《新華公司各部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)聘用工作實(shí)施方案》，公布競(jìng)爭(zhēng)聘用崗位和《新華公司薪資方案》。

x月20日參加競(jìng)爭(zhēng)聘用人員報(bào)名；部門(mén)經(jīng)理，副經(jīng)理填寫(xiě)《部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用申請(qǐng)表》。

x月24日對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)聘用人員進(jìn)行資格審查，并公布參加競(jìng)爭(zhēng)聘用的人選名單。

x月25日對(duì)競(jìng)爭(zhēng)聘用人員面試和考察。

x月26日各部門(mén)提交本部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用意見(jiàn)。

x月27日綜合辦公室匯總提交公司各部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用初步方案和部門(mén)經(jīng)理，副經(jīng)理的聘用申請(qǐng)表。

x月30日總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定領(lǐng)導(dǎo)崗位和非領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用方案并公布，同時(shí)發(fā)放勞動(dòng)合同范本。

x月10日確定聘用方案，簽定勞動(dòng)合同。

公司制度方案6

為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司制度管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、一體化的制度管控，特制定本實(shí)施方案。

一、目標(biāo)

通過(guò)完成制度建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)制度的執(zhí)行與落地，提高制度建設(shè)水平。

二、范圍

集團(tuán)公司各機(jī)關(guān)職能部門(mén)、管理處、子公司

三、制度建設(shè)、修編時(shí)間

20xx年8-10月

四、成立制度建設(shè)委員會(huì)

主任：z

副主任：z

成員：z

五、制度建設(shè)工作現(xiàn)狀介紹

集團(tuán)公司已建立起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，完成了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。該匯編中制度的編制運(yùn)用了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)格式，即國(guó)標(biāo)體（T1.1格式），并在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。集團(tuán)公司原有的管理制度大都沿用著傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)格式，即章節(jié)條，格式上與國(guó)標(biāo)體不統(tǒng)一。

六、實(shí)施步驟

1. 確定制度范圍、種類、數(shù)量、職責(zé)歸口（8月中旬）

各部門(mén)相關(guān)人員確認(rèn)制度范圍、種類、數(shù)量、職責(zé)歸口，填寫(xiě)“管理制度清單”，詳細(xì)規(guī)定每個(gè)制度的名稱、編號(hào)、起草人、負(fù)責(zé)人等信息，方便溝通，一目了然。

2. 組織召開(kāi)制度建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)（8月下旬）

組織召開(kāi)制度建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)（具體時(shí)間另行通知），公司領(lǐng)導(dǎo)做動(dòng)員講話，各部門(mén)、子公司統(tǒng)一思想，積極配合，全員參與，穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)工作。

3. 組織培訓(xùn)（8月下旬）

參照國(guó)標(biāo)體的規(guī)范格式，組織對(duì)制度編制方法的培訓(xùn)。各部門(mén)、子公司選派不少于兩個(gè)人參加培訓(xùn)。

4. 實(shí)施文件修編（8月下旬-10月上旬）

各部門(mén)相關(guān)管理人員，經(jīng)集中培訓(xùn)后，按照要求對(duì)本部門(mén)歸口管理制度進(jìn)行修編，并經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)初審。

5. 匯總整理，制度建設(shè)委員會(huì)會(huì)審（10月上旬-中旬）

企業(yè)管理處組織制度建設(shè)委員會(huì)成員進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)針對(duì)新增、內(nèi)容變動(dòng)較大的制度，各部門(mén)根據(jù)會(huì)審結(jié)果實(shí)施改進(jìn)，進(jìn)一步完善制度文件。

6. 組織召開(kāi)制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì)（10月中下旬）

制度文件修編完善后，企業(yè)管理處將制度匯編成冊(cè)，同時(shí)組織召開(kāi)制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì)，發(fā)布制度體系文件發(fā)布令。制度文件發(fā)布實(shí)施后，各部門(mén)及時(shí)組織宣貫培訓(xùn)。

七、工作要求

1.各部門(mén)要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展制度建設(shè)工作的重要性，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.管理處自行編制的制度，于公司制度匯編發(fā)布后，按照要求修訂完善，年底前完成。

3.子公司參照方案實(shí)施步驟開(kāi)展本公司制度建設(shè)工作。

附件：XX市zz水務(wù)集團(tuán)有限公司制度建設(shè)進(jìn)度表

XX市zz水務(wù)集團(tuán)有限公司

公司制度方案7

x公司，成立于20xx年x月，由五個(gè)創(chuàng)始股東構(gòu)成，股份占比分別是63%、20%、7%、5%和5%。注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元，有xxx名員工。為了留住品牌總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等核心員工，制訂了合伙人計(jì)劃方案，方案大致思路如下。

一、合伙人釋義

本方案的“合伙人”是指由公司內(nèi)部員工直接或者以合伙企業(yè)的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投資者身份間接認(rèn)購(gòu)本公司或者下屬子公司、合伙企業(yè)的股票、股權(quán)或份額，參與經(jīng)營(yíng)、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。

二、合伙人對(duì)象與條件

1.在本公司服務(wù)滿3年。

2.專業(yè)性強(qiáng)、核心員工、不可替代性強(qiáng)。

3.高度認(rèn)同公司文化，愿意為公司使命、愿景與價(jià)值觀而竭盡全力。

4.公司股東會(huì)授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)本合伙人計(jì)劃的實(shí)施，成為本公司合伙人資格須董事會(huì)成員超過(guò)80%同意。

三、合伙人資格

1.公司拿出10%股份，即100萬(wàn)股成立合伙企業(yè)F，股份來(lái)源為大股東A稀釋5%、二股東B稀釋3%、三股東C稀釋1%;剩余股東D和E各稀釋0.5%，同時(shí)辦理工商變更?，F(xiàn)在公司的股權(quán)架構(gòu)如下表所示。

x公司股權(quán)架構(gòu) 略

2.以1元/股的價(jià)格計(jì)算合伙金總額為100萬(wàn)，公司把其分成200份，5000元/份。合伙人最低申購(gòu)份數(shù)為10份，以5的倍數(shù)為基數(shù)。

3.合伙人的資格類同于“身股”，合伙人在職期間享有，不得轉(zhuǎn)讓與繼承。

四、合伙人出資及考核

x公司合伙人出資及考核方案 略

五、合伙人分錢

按凈利潤(rùn)的40%分紅，合伙人分紅總額=凈利潤(rùn)×40%×10%。假如20xx年公司的凈利潤(rùn)低于700萬(wàn)元和20xx低于800萬(wàn)時(shí)，公司董事會(huì)將有權(quán)終止合伙人計(jì)劃方案的實(shí)施。

六、合伙人收益測(cè)算

20xx年公司凈利潤(rùn)為845萬(wàn)，20xx年預(yù)計(jì)1200萬(wàn)，增幅為29.58%。

因此，品牌總監(jiān)分錢=1200萬(wàn)×40%×10%×(30÷200)=7.2萬(wàn)，年投資回報(bào)率(ROI)為48%，也就是說(shuō)品牌總監(jiān)2年就收回合伙金了。

七、合伙人兜底條款

如果20xx—20xx年合伙人ROI低于48%，公司補(bǔ)齊差額部分，這就是兜底條款。假如20xx年品牌總監(jiān)合伙人投資回報(bào)率為32%，那么公司補(bǔ)足16%，即公司補(bǔ)差=7.2×16%÷48%=2.4(萬(wàn)元)。

八、合伙人的權(quán)利與義務(wù)

1.分紅及分息權(quán)：有權(quán)依照本計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定獲得公司凈利潤(rùn)的分紅權(quán)；獲得利息的權(quán)利，即合伙金按銀行年定期存款利息的2倍核算。

2.查閱公司財(cái)務(wù)賬簿權(quán)：定期了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，避免股東惡意壓低或隱藏利潤(rùn)。

3.合伙金回購(gòu)的請(qǐng)求權(quán)：合伙人計(jì)劃實(shí)施滿2年后，合伙人可享受此權(quán)利。

4.申訴權(quán)：在合法權(quán)益受到侵犯時(shí)，合伙人有權(quán)向公司董事會(huì)或控股股東申訴。

5.出資的義務(wù)：合伙人有按期繳納合伙金的義務(wù)。

6.遵章守紀(jì)義務(wù)：認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司的商業(yè)秘密。

7.保密的義務(wù)：合伙人不得將本計(jì)劃書(shū)及相關(guān)協(xié)議泄露給任何人；

8.競(jìng)業(yè)限制的義務(wù)：合伙人不得在與公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他任何單位工作、兼職或直接(間接)持有其股份。

9.納稅的義務(wù)：承擔(dān)因分紅所產(chǎn)生的納稅義務(wù)。

九、合伙人退出

1.自愿退出：因合伙人個(gè)人原因退出，合伙金全額退還，10個(gè)工作日內(nèi)辦妥。

2.離職退出：合伙人工作交接完畢后，公司在5個(gè)工作日內(nèi)退還50%合伙金，6個(gè)月后退還剩余50%。

3.違紀(jì)退出：合伙人違反公司的規(guī)章制度，包括挪用公款、貪污受賄，或嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，合伙金按60%退還；如對(duì)公司造成重大損失的，公司保留要求合伙人賠償損失，且用合伙金扣抵損失的權(quán)利。

4.考核退出：連續(xù)兩年得分在80分以下。

十、合伙人轉(zhuǎn)股(股東)的規(guī)定

合伙人在勞動(dòng)合同存續(xù)期間內(nèi)，同時(shí)滿足下列的條件，合伙人原投資的合伙金自動(dòng)轉(zhuǎn)成公司注冊(cè)股份，合伙人成為公司的注冊(cè)股東：

1.自公司實(shí)施合伙人計(jì)劃后滿2年后，即合伙人的分紅(錢)大于或等于當(dāng)初投入的合伙金本金時(shí)。

2.公司董事會(huì)成員超過(guò)80%同意。

3.合伙人個(gè)人考核得分在90分以上。

4.本人自愿，并填寫(xiě)《合伙人轉(zhuǎn)股東協(xié)議書(shū)》。

十一、其他

1.公司董事會(huì)可以修改本方案或?qū)ξ幢M事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充；補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與本方案相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。

2.附件1《合伙人出資協(xié)議書(shū)》、附件2《自愿參加合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書(shū)》、附件3《合伙人計(jì)劃終止的協(xié)議書(shū)》和附件4《關(guān)于終止xx有限公司合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書(shū)》四份文件，是本方案不可分割的組成部分。

3.本方案一式兩份，合伙人和公司董事會(huì)各執(zhí)一份。

4.本方案經(jīng)合伙人簽字、公司蓋章后生效。

5.本方案自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

公司制度方案8

作為一家企業(yè)，公司流程制度對(duì)于管理和運(yùn)營(yíng)十分重要。良好的流程制度可以提高工作效率、降低成本、規(guī)范職責(zé)分工和協(xié)同配合，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。為了更好地制定公司的流程制度，需要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理和優(yōu)化。下面，本文將從以下幾個(gè)方面，介紹公司流程制度梳理方案。

一、流程模型

流程模型是制定流程制度的基礎(chǔ)。在制定流程模型前，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，將業(yè)務(wù)流程分解成多個(gè)環(huán)節(jié)，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)、時(shí)限和規(guī)范操作流程，以形成完整的企業(yè)流程圖。在制定流程模型過(guò)程中，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，以保證流程操作的順暢與準(zhǔn)確。同時(shí)，也是對(duì)企業(yè)工作流程的優(yōu)化完善。

二、部門(mén)結(jié)構(gòu)圖

部門(mén)結(jié)構(gòu)圖是公司流程制度的核心。通過(guò)制定部門(mén)結(jié)構(gòu)圖，可以將每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)范化、明確化。同時(shí)，也可以使得各部門(mén)之間的工作關(guān)系更加協(xié)同順暢，減少溝通成本，提高工作效率。部門(mén)結(jié)構(gòu)圖應(yīng)當(dāng)包含每個(gè)部門(mén)的名稱、職責(zé)及任務(wù)分工、負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系方式等信息。這樣一來(lái)，每個(gè)員工就能夠清晰地知曉自己在企業(yè)中所處的位置和職責(zé)，避免工作沖突和混淆不清的情況發(fā)生。

三、崗位職責(zé)

對(duì)于員工而言，職責(zé)是他們工作的基礎(chǔ)，是公司流程制度中的重要一環(huán)。每個(gè)崗位的職責(zé)應(yīng)該非常清晰具體，以便員工明確自己的工作內(nèi)容，避免崗位的重復(fù)和職責(zé)的模糊不清。同時(shí)，對(duì)于公司的核心崗位，職責(zé)的細(xì)化也能夠使企業(yè)的流程更加規(guī)范化，提高崗位的工作效率和質(zhì)量。

四、規(guī)章制度

規(guī)章制度是指企業(yè)制定的一系列行為準(zhǔn)則、流程規(guī)范和紀(jì)律責(zé)任等有關(guān)政策和程序文件。制定和實(shí)施規(guī)章制度，可以使企業(yè)各項(xiàng)工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，制定適合公司經(jīng)營(yíng)模式和行業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度。其中規(guī)定的行為準(zhǔn)則包括職業(yè)道德、誠(chéng)實(shí)守信、公正、勤奮敬業(yè)等等，可以引導(dǎo)員工遵守規(guī)范，維護(hù)企業(yè)文化和良好形象。

五、技術(shù)手冊(cè)

技術(shù)手冊(cè)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的技術(shù)規(guī)范手冊(cè)。技術(shù)規(guī)范手冊(cè)是企業(yè)管理制度體系的重要組成之一，貫穿于企業(yè)的各個(gè)流程之中，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、工程建設(shè)、安全管理等等。制定技術(shù)手冊(cè)的目的在于規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)技術(shù)工作流程，提升企業(yè)的技術(shù)水平和工作效率。

六、行政管理手冊(cè)

行政管理手冊(cè)是指企業(yè)行政管理中所使用的手冊(cè)，包括行政公文、審批的辦理、機(jī)密管理等方面的規(guī)定。通過(guò)制定行政管理手冊(cè)，可以標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的行政管理流程，減少行政管理上的繁瑣工作，提高行政管理的工作效率和準(zhǔn)確性。

在制定公司流程制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要，結(jié)合市場(chǎng)情況和技術(shù)進(jìn)步，制定出符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的規(guī)范流程制度。同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)員工都能夠熟悉公司的流程，掌握自己的職責(zé)，并在實(shí)際操作中運(yùn)用流程制度，從而提高工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司制度方案9

工資結(jié)構(gòu)：教師工資采用的核算方法：基本工資+課時(shí)工資+績(jī)效工資+津貼工資

基本工資：按以下標(biāo)準(zhǔn)分為三級(jí)教師三個(gè)檔次的劃分標(biāo)準(zhǔn)：

一檔，《800元》大學(xué)本科畢業(yè)，在中學(xué)任教不足兩年或大學(xué)專科畢業(yè)在中學(xué)任教不滿三年者;語(yǔ)言流暢，言簡(jiǎn)意賅，表述清晰

1、教姿教態(tài)落落大方

2、三筆字工整

3、熟悉簡(jiǎn)筆畫(huà)

4、普通話標(biāo)準(zhǔn)，英語(yǔ)發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，聲音響亮，具備抑揚(yáng)頓挫講課風(fēng)格

5、懂得賞識(shí)教育，會(huì)欣賞學(xué)生，會(huì)找出不同學(xué)生的若干優(yōu)點(diǎn)

6、具備較強(qiáng)班級(jí)管理能力

7、能夠吃透當(dāng)前年級(jí)的教材

能生動(dòng)講出至少5位該學(xué)科的名人故事，至少五位該學(xué)科的生活故事，并形成文字上交

二檔《900元》，大學(xué)本科畢業(yè)在中學(xué)任教超過(guò)兩年或大學(xué)?？飘厴I(yè)在中學(xué)任教三年以上或碩士研究生畢業(yè)獲碩士學(xué)位者

①能夠充分理解學(xué)校理念，并能融入到日常工作和教學(xué)中

②能夠運(yùn)用：“創(chuàng)啟模式”進(jìn)行課堂教學(xué)，并能夠獨(dú)立制作導(dǎo)學(xué)案。

③深入研究至少五年以上本學(xué)科中考試題

④成功轉(zhuǎn)變?cè)搶W(xué)科10名以上差生

⑤熟悉家庭教育理念，并能結(jié)合到日常教學(xué)中

⑥能夠結(jié)合中高考出題形式講授本學(xué)科知識(shí)

7、整理出至少50篇?jiǎng)?lì)志方面的文章，并書(shū)寫(xiě)有自己的評(píng)語(yǔ)

8、整理出至少10位本學(xué)科成績(jī)優(yōu)異的中高考成功的學(xué)習(xí)方法案例

三檔《1200元》，具備二檔的要求，并在教學(xué)中取得過(guò)突出成績(jī)且有證明的或有中學(xué)一級(jí)教師以上職稱者，

①上課語(yǔ)言精煉準(zhǔn)確，富有啟發(fā)性，教法靈活，注重創(chuàng)新，講練結(jié)合，對(duì)學(xué)科知識(shí)了解透徹;

②欣賞學(xué)生，教書(shū)育人方法得當(dāng)，學(xué)生中有很高的威信，教學(xué)效果顯著，在日清、周清中學(xué)生優(yōu)秀，沒(méi)有問(wèn)題學(xué)生。

③有指導(dǎo)其他教師的能力，同時(shí)也積極地幫助指導(dǎo)同學(xué)科教師。

④代表學(xué)校運(yùn)用“創(chuàng)啟模式”成功講授至少10場(chǎng)公開(kāi)課

⑤對(duì)所教學(xué)課具有獨(dú)到見(jiàn)解，能夠提綱挈領(lǐng)的講出課程要點(diǎn)

⑥發(fā)表至少5篇以上具有獨(dú)到見(jiàn)解學(xué)科論文

⑦成功指導(dǎo)至少一位教師學(xué)會(huì)運(yùn)用“創(chuàng)啟模式”授課。

⑧熟悉該學(xué)科全國(guó)中考形式，并能明確分析其中利弊

課時(shí)工資

課時(shí)工資與基本工資三個(gè)檔次相對(duì)應(yīng)，也分為三個(gè)級(jí)別。一級(jí)對(duì)一檔15元/課時(shí)，二級(jí)對(duì)二檔20元/課時(shí)，三級(jí)對(duì)三檔25元/課時(shí)。

語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)為一級(jí)課時(shí)，計(jì)算按課時(shí)計(jì)。地理、生物、政治、歷史、體育、音樂(lè)、美術(shù)、閱讀每課時(shí)按0.8課時(shí)計(jì)。早讀、自習(xí)、輔導(dǎo)、活動(dòng)課按0.5課時(shí)計(jì)。

績(jī)效工資

方案一：每月800元按教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)定。

八年級(jí)：兩位教師同教一個(gè)學(xué)科者，按學(xué)生成績(jī)名次評(píng)定，以七年級(jí)下期期末考試名次為標(biāo)準(zhǔn)，月考每提高一個(gè)名次獎(jiǎng)50元，每后退一個(gè)名次扣50元。一位教師教一科者，月考按學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)定，每出現(xiàn)一個(gè)90分及以上學(xué)生獎(jiǎng)20元，每出現(xiàn)一個(gè)60分以下的學(xué)生扣20元。

七年級(jí)平行分班，兩位以上教師教同一科者，每次考試以90分及以上人數(shù)、60分以下人數(shù)、平均分、優(yōu)秀率(80分)四項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，評(píng)出名次，第一名獎(jiǎng)100元，第二名扣100元，以此類推。一位教師教一科者，以八年級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

每次月考后隨月發(fā)放績(jī)效工資。

方案二

績(jī)效工資為各人基本工資+課時(shí)工資的50%為本人績(jī)效工資的基數(shù)。期終考核結(jié)果優(yōu)秀者基數(shù)上浮50%，考核結(jié)果良好者基數(shù)上浮25%，考核結(jié)果為合格的保持基數(shù);考核結(jié)果為不合格的績(jī)效工資為零。

期終考核教學(xué)成績(jī)一項(xiàng)以月考成績(jī)和期末成績(jī)兩項(xiàng)為依據(jù);月考成績(jī)占40%，期末成績(jī)占60%。

考核結(jié)果以《教師工作量化考評(píng)方案》考評(píng)為準(zhǔn)。

績(jī)效工資每期結(jié)束后，一次性集中發(fā)放。

津貼工資(每月隨基本工資發(fā)放)

津貼工資分校齡津貼和職務(wù)津貼;校齡津貼每年100元。

職務(wù)津貼包括班主任津貼800元，根據(jù)《班級(jí)量化考評(píng)細(xì)則》每月考評(píng)結(jié)果上下浮動(dòng)。

辦公室主任助理、教務(wù)主任助理、政教主任助理、總務(wù)主任助理每月津貼800元;根據(jù)崗位職責(zé)每月由主管校長(zhǎng)量化評(píng)定。

兼職生活老師管理學(xué)生100―150人津貼800元;管理學(xué)生151―200人津貼1200元。

其他不確定工作，由校長(zhǎng)根據(jù)工作量大小及勞動(dòng)強(qiáng)度具體確定。

公司制度方案10

一、 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成；

2、薪資發(fā)放：

①每月發(fā)放底薪+補(bǔ)貼

②提成每個(gè)季度發(fā)放一次

③年終獎(jiǎng)金年底發(fā)放

二、 業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：

1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月，業(yè)務(wù)員工資實(shí)行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當(dāng)月完成任務(wù)的70%，即當(dāng)月發(fā)放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標(biāo)準(zhǔn)1720元。連續(xù)3個(gè)月銷售額平均值不能完成銷售任務(wù)，則視為業(yè)務(wù)員能力不合格，轉(zhuǎn)綜合管理部自動(dòng)離職?？己嗽路轂槊磕甓鹊?月至11月。其余時(shí)間發(fā)放3000元底薪。

2、業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月，試用期工資為任務(wù)底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動(dòng)合同。

3、補(bǔ)貼：

1) 交通補(bǔ)貼：按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷；

2) 通訊補(bǔ)貼：100元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受通訊補(bǔ)貼。 3) 伙食補(bǔ)貼：100元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受伙食補(bǔ)貼

三、 提成制度

1、提成方案

仿古建材類產(chǎn)品按銷售額的8%計(jì)算 仿古四合院類建筑產(chǎn)品按照3%提成。

2、提成結(jié)算方式：按季度結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

3、提成考核：任務(wù)內(nèi)銷售額按仿古建材類產(chǎn)品8%，仿古四合院類建筑產(chǎn)品按3%提成，超額完成部分，按任務(wù)內(nèi)銷售額的提成比例增加2%提成。

4、提成計(jì)算方法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比 凈銷售額=當(dāng)期銷售金額-當(dāng)期費(fèi)用年終獎(jiǎng)金＝年銷售凈總額×0.5%

四、 激勵(lì)制度

為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高業(yè)務(wù)員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)三種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；

2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予20xx元獎(jiǎng)勵(lì)；

3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎(jiǎng)勵(lì)；

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；

5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

五、 最終解釋

本制度最終解釋權(quán)歸屬北京聚星復(fù)合材料技術(shù)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理部所有。

公司制度方案11

一、服務(wù)規(guī)范

1.儀表：公司職員應(yīng)保持儀表整潔、大方。為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

2.微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注重對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。

3.用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)使用規(guī)范的語(yǔ)言，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4.現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5.電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般xx不應(yīng)超過(guò)三聲。如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)。重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。

二、辦公秩序

1.工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2.職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

3.發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

三、業(yè)務(wù)管理制度

1.業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)注明“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。

2.已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔。

3.外來(lái)的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日?qǐng)?bào)送經(jīng)理。屬急件的，應(yīng)由公司員工崗位職責(zé)在接件后即時(shí)報(bào)送。

4.外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送。傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔。

5.所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

6.嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

7.各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格。

8.辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

9.所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

10.每周一中午11點(diǎn)開(kāi)始開(kāi)例會(huì)。例會(huì)主要是對(duì)上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計(jì)劃以及工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

11.每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表。

12.每個(gè)季度進(jìn)行季度考評(píng)（方式待定）。

四、考勤制度

公司要求員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，必須經(jīng)經(jīng)理同意。工作日為周一至周五，周六周日為休息日。員工請(qǐng)假需寫(xiě)請(qǐng)假條并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。緊急情況下需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事后回公司補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條。遲到10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的事情。

五、保密制度

為了保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，員工須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)、人事決策中的秘密事項(xiàng)、專有技術(shù)、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)、公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)、產(chǎn)品的具體材料成分、特殊制作工藝、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密”字樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。公司秘密應(yīng)限于一定范圍的員工接觸，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶，須經(jīng)經(jīng)理同意，并妥善保管。對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。

六、差旅費(fèi)管理制度

本制度適用于因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。為了既勤儉節(jié)約、開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要，制訂本制度。出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)：交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用；膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)；特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。

3、員工出差申請(qǐng)需要填寫(xiě)出差申請(qǐng)單并經(jīng)過(guò)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可出差。如果因緊急情況未能及時(shí)填寫(xiě)表格，部門(mén)負(fù)責(zé)人需要口頭報(bào)告經(jīng)理，并在返回公司后立即辦理手續(xù)。出差報(bào)支表的處理程序包括填寫(xiě)出差人姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期和預(yù)支金額，并經(jīng)過(guò)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。出差人需要憑借核準(zhǔn)的預(yù)支金額填寫(xiě)借款單并向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。出差人返回后3天內(nèi)需要填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目和金額等，并由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。

4、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)包括宿費(fèi)上限150元/日，伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依據(jù)票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需要向經(jīng)理講明。在員工出差期間，如果確因工作需要宴請(qǐng)，需要經(jīng)過(guò)經(jīng)理核準(zhǔn)，依據(jù)票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，并同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。市內(nèi)外出工作無(wú)宿費(fèi)補(bǔ)助，伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為15元，交通費(fèi)依據(jù)票據(jù)實(shí)報(bào)（交通工具同第5條）。員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開(kāi)支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。

七、薪金制度

1、基本工資按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。如果遇到節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

八、福利制度

1、假期：公司全體員工享受國(guó)家法定假日。

2、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。

3、產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。

4、男員工護(hù)理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。

5、慰唁假：公司員工直系親屬不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

6、有薪病假：病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）。 為了確保公司運(yùn)營(yíng)高效、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望每位員工自覺(jué)遵守：

1.準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。

2.工作期間不得因私人情緒影響工作。

3.員工應(yīng)在每天工作開(kāi)始前和結(jié)束后清理個(gè)人工作區(qū)域，保持整潔。

4.上班時(shí)不得離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)或做個(gè)人私事，以確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。

5.員工應(yīng)本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)，并用書(shū)面文字向上級(jí)部門(mén)報(bào)告正確的建議或想法，公司將做出合理回復(fù)。

6.員工應(yīng)服從分配、服從管理，不得損害公司形象或透露公司機(jī)密。

7.員工應(yīng)認(rèn)真耐心聽(tīng)取每位客戶的建議和投訴，如損壞公司財(cái)物則需照價(jià)賠償。

8.員工的服務(wù)態(tài)度應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語(yǔ)，做好積極、主動(dòng)、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語(yǔ)音、語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)的服務(wù)。

9.員工接聽(tīng)電話時(shí)應(yīng)遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主。接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般xx不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話做好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外的電話，違者扣罰10元/次。

10.所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。遲到、早退、曠工者將扣發(fā)薪金，具體扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)公司考勤制度。

本管理制度的制定旨在規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司健康而高效地運(yùn)行。

第二章作息安排：

1.工作時(shí)間為每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00，如需調(diào)整將由辦公室另行通知。

2.周日全天和國(guó)家法定節(jié)假日休息，如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。

第三章考勤制度：

1.公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制，遲到、請(qǐng)假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間。代簽按遲到論處，辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。

2.超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處，超過(guò)上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處，當(dāng)日超過(guò)3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。

第三條規(guī)定了提前下班的處罰措施。如果提前30分鐘內(nèi)下班，將被視為早退并受到論處；如果提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)下班，則會(huì)被視為曠工半日并受到論處；如果提前3個(gè)小時(shí)以上下班，則會(huì)被視為曠工一日并受到論處。

第四條規(guī)定了請(qǐng)假的程序。請(qǐng)假時(shí)應(yīng)提前書(shū)寫(xiě)《請(qǐng)假條》并當(dāng)面交上級(jí)批復(fù)。如果特殊情況不能當(dāng)面請(qǐng)假，則應(yīng)向直接上級(jí)致電說(shuō)明。請(qǐng)假期滿后，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)《請(qǐng)假條》，由上級(jí)簽字后交辦公室存檔。

第五條規(guī)定了請(qǐng)假的審批流程。如果請(qǐng)假一天內(nèi)，只需直接上級(jí)批準(zhǔn)即可；如果請(qǐng)假超過(guò)一天，則需要直接上級(jí)簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第六條規(guī)定了連續(xù)加班的調(diào)休安排。公司可以安排適當(dāng)?shù)恼{(diào)休來(lái)彌補(bǔ)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間加班所帶來(lái)的工作時(shí)間壓力。但是，因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班的情況不包括在內(nèi)。

第七條規(guī)定了請(qǐng)假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)的后果。如果未經(jīng)批準(zhǔn)擅離職守，則會(huì)被視為曠工并受到論處。

第八條規(guī)定了因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗的應(yīng)對(duì)措施。在這種情況下，應(yīng)向直接上級(jí)及時(shí)說(shuō)明。

第四章規(guī)定了室內(nèi)規(guī)范。第一條規(guī)定了行政人員的職責(zé)。第二條規(guī)定了來(lái)訪客人的接待禮儀。第三條規(guī)定了客人落座后的服務(wù)和送別流程。第四條規(guī)定了辦公電話的使用規(guī)則。第五條規(guī)定了辦公用品的維護(hù)要求。第六條規(guī)定了上班時(shí)間禁止上網(wǎng)、聊天、打游戲、賭博等行為。第七條規(guī)定了禁止在辦公場(chǎng)所吸煙、喝酒、吐痰等不文明行為。第八條規(guī)定了保持個(gè)人工作區(qū)域整潔干凈的要求。

第五章規(guī)定了值日制度。

第一條規(guī)定了公司實(shí)行的衛(wèi)生輪流值日制。

第二條規(guī)定了當(dāng)天值日人員的清潔整理工作和辦公室無(wú)人值守時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。第三條規(guī)定了垃圾、廢棄物、污物的清理要求。

第六章規(guī)定了行政規(guī)定

第一條規(guī)定了一個(gè)上級(jí)原則和相互間不得跨部門(mén)指揮和匯報(bào)的要求。

第二條規(guī)定了下級(jí)必須服從直接上級(jí)管理，并規(guī)定了投訴和申訴的程序。

第三條規(guī)定了直接上級(jí)缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

第四條：公司員工每?jī)蓚€(gè)月需要進(jìn)行述職，接受總經(jīng)理的面談。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。

第五條：副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人，辦公室協(xié)助執(zhí)行。

第六條：總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者。在重大情況下，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整。

第七章會(huì)議規(guī)定：

第一條：領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議時(shí)，要改進(jìn)作風(fēng)、縮短時(shí)間、提高質(zhì)量、注重實(shí)效。員工參加會(huì)議時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，調(diào)整手機(jī)，禁止吸煙，做好筆記。

第二條：辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會(huì)議的通知、組織、主持和會(huì)議筆記。

第三條：部門(mén)和小組會(huì)議由部門(mén)或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和記錄。

第八章安全規(guī)定：

第一條：公司要求所有管理人員在日常工作中加強(qiáng)員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全。

第二條：?jiǎn)T工要自覺(jué)遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級(jí)囑托，時(shí)刻注意對(duì)個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范。

第三條：公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人；未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條：禁止在無(wú)技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。

第五條：?jiǎn)T工個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。

第六條：公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。

第九章印信管理：

第一條：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。

第二條：公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。

第三條：業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請(qǐng)領(lǐng)取空白蓋章合同。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過(guò)24小時(shí)。

第四條：簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)。

第五條：空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查，無(wú)誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第十章檔案管理：

第一條：辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會(huì)議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報(bào)告、計(jì)劃、客戶資料、來(lái)函來(lái)文、合同、活動(dòng)影像等各種書(shū)面和音像資料。

第二條：檔案管理要分門(mén)別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。

第三條：檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管。

第十一章財(cái)務(wù)規(guī)定：

第一條：公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二條規(guī)定了大額款項(xiàng)的處理方式，一般情況下可以通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬來(lái)完成。如果需要現(xiàn)金收支，財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)直接安排處理。

第三條規(guī)定了財(cái)務(wù)部經(jīng)理可以根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為本制度的附件頒布執(zhí)行。

第十二章用人制度規(guī)定了公司的長(zhǎng)期方針是時(shí)刻向人才開(kāi)放，通過(guò)人力資源市場(chǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)等方式公開(kāi)招聘人才。

同時(shí)，也鼓勵(lì)員工通過(guò)關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才。新人進(jìn)入公司后，需要進(jìn)行一周的觀察期，觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資。所有新人都需要進(jìn)入三個(gè)月的試用期，試用合格后才能正式聘用，并簽訂《勞動(dòng)合同》。如果新人在試用期間表現(xiàn)突出，可以提前結(jié)束試用。員工辭職需要提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職。

第十三章培訓(xùn)辦法規(guī)定了公司要求員工不斷研究，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。

所有員工都必須接受公司提供的各種培訓(xùn)，新人進(jìn)入公司至少需要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門(mén)和公司統(tǒng)一安排。

第十四章機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定了公司的主要部門(mén)機(jī)構(gòu)圖，并強(qiáng)調(diào)了各部門(mén)人員要做到“人人盡職盡責(zé)，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作。

第十五章業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)定了市場(chǎng)劃分和人員分配。

鄭州市場(chǎng)劃分為北區(qū)和南區(qū)兩大業(yè)務(wù)區(qū)，鄭州以外市場(chǎng)由副總協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)。業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)，其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)。同時(shí)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作，業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)人非意向客戶資源鼓勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化。

6、建立完善的財(cái)務(wù)賬目和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策依據(jù)。

7、收集和整理會(huì)計(jì)檔案資料，確保資料的完整、安全和有效。

8、加強(qiáng)本部門(mén)的管理和內(nèi)部培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)。

9、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，并按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成其他任務(wù)。

二、借款審批及標(biāo)準(zhǔn)

1、出差借款：出差人員需先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門(mén)、出差地、出差事由、出差天數(shù)和金額，經(jīng)本部門(mén)主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批。借款單交給會(huì)計(jì)留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還給本人作為清賬依據(jù)。如果前次借支的出差歸來(lái)時(shí)間超過(guò)10天且未報(bào)銷，將不得再借款。

2、日常費(fèi)用借款：各部門(mén)因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫(xiě)資金性質(zhì)（支票或現(xiàn)金）、部門(mén)、借款事由和所借金額，審批程序同第1條。

3、購(gòu)置固定資產(chǎn)借款：?jiǎn)蝺r(jià)在1000元以上、使用年限在一年以上的施工用具和加工設(shè)備，單價(jià)在20xx元以上的辦公設(shè)施屬于固定資產(chǎn)。需填寫(xiě)固定資產(chǎn)申購(gòu)單和固定資產(chǎn)請(qǐng)款單，報(bào)總經(jīng)理審批后，相應(yīng)部門(mén)方可辦理。購(gòu)置固定資產(chǎn)必須開(kāi)具正式。

4、備用金借款：特定部門(mén)或崗位實(shí)行備用金借款，具體由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況核定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有備用金借款于每年年度終了報(bào)賬時(shí)歸還結(jié)清。

5、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。

6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，報(bào)賬后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對(duì)于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。

7、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。

8、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別人員做擔(dān)保并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支。

三、日常費(fèi)用報(bào)銷：

1、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。

2、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始，對(duì)于不能取得原始的情況，需由對(duì)方出具收款證明。

3、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在上簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

4、所有日常購(gòu)買物品均須到庫(kù)房辦理入庫(kù)手續(xù)，報(bào)銷時(shí)后面附有經(jīng)庫(kù)房管理員簽字的入庫(kù)單，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按量完成；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)度安排，并進(jìn)行跟蹤和調(diào)整；負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)商，解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和技能水平；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目交付符合客戶要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。

5.市場(chǎng)部職責(zé)

負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定和實(shí)施，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)；負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)，并進(jìn)行跟蹤和評(píng)估；負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)，并參與投標(biāo)談判；負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)和拓展，建立良好的客戶信任和合作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司品牌宣傳和推廣活動(dòng)，提高公司知名度和美譽(yù)度。

6.xx職責(zé)

負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定人才招聘計(jì)劃和招聘標(biāo)準(zhǔn)，招聘和選拔符合公司要求的人才；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)；負(fù)責(zé)員工薪酬管理和福利待遇的制定和實(shí)施，保證員工的合理收入和福利；負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)，維護(hù)公司和員工的和諧關(guān)系；負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)和職能分工的規(guī)劃和調(diào)整，優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)和配置。

附則：

1.所有費(fèi)用支出實(shí)行總經(jīng)理簽批制。

2.本制度自董事(股東)會(huì)議通過(guò)之日起開(kāi)始施行。

3.如有違反本制度的行為，將按公司規(guī)定進(jìn)行處理。

3.1 員工應(yīng)當(dāng)遵守公司規(guī)章制度，否則將會(huì)面臨以下懲罰措施：

3.1.4 被勞動(dòng)教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任；

3.1.5 隱瞞或偽造自身信息；

3.1.6 未經(jīng)同意私自承接施工及相關(guān)業(yè)務(wù)；

3.1.7 經(jīng)公司務(wù)會(huì)討論確定需要裁減的富余人員。

3.2 如果員工遇到以下情況，可以提出解除勞動(dòng)合同：

3.2.1 公司不按勞動(dòng)合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬及福利待遇；

3.2.2 員工認(rèn)為公司不適合自己的發(fā)展；

3.2.3 員工本人因其他特殊情況需要辭職。

4.工作交接

4.1 員工調(diào)離、辭退、退休時(shí)，必須提前一個(gè)月遞交辭職報(bào)告，并將自己負(fù)責(zé)的工作、相關(guān)文件資料及辦公用品進(jìn)行移交。

4.2 員工在離開(kāi)公司之前，必須與公司領(lǐng)導(dǎo)指定人員進(jìn)行工作交接，并在交接清單上簽字。

4.3 交接時(shí)要填寫(xiě)《人員離崗交接單》，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

4.4 如果因個(gè)人保管、使用不當(dāng)，造成物品、文件丟失或損壞，應(yīng)由直接負(fù)責(zé)人賠償。

4.5 主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員離開(kāi)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審查。

5.實(shí)生管理辦法

5.1 公司將吸收一定數(shù)量的本科生及研究生（以下簡(jiǎn)稱實(shí)生）來(lái)公司實(shí)。

5.2 實(shí)期間，實(shí)生必須遵守公司規(guī)章制度。

5.3 每個(gè)實(shí)生都有一個(gè)實(shí)指導(dǎo)人員，應(yīng)服從指導(dǎo)人員的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成指導(dǎo)人員交給的工作任務(wù)。

5.4 公司確保為實(shí)生創(chuàng)造充足的實(shí)機(jī)會(huì)并提供良好的工作條件。

5.5 實(shí)生的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由實(shí)指導(dǎo)人員根據(jù)其工作表現(xiàn)及所起作用確定，一般在800元/月-1200元/月。

福利、差旅開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)：

1.交通費(fèi)

1.1 出租車票應(yīng)及時(shí)報(bào)銷（原則上不得超過(guò)一周），并注明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、同行人。

1.2 每位員工提供50元的交通費(fèi)補(bǔ)貼（以月票形式或出租車形式報(bào)銷），項(xiàng)目部工地資料員另計(jì)。

2.午餐及加班工作餐

公司對(duì)全體員工提供午餐，未提供午餐的、晚間及節(jié)假日加班的員工，按每人每頓6元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼。（晚間及節(jié)假日）需加班的員工經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，方可。

3.各類考試的考務(wù)費(fèi)不在本制度范圍內(nèi)。

3.1 職稱考試報(bào)銷

員工參加各類技術(shù)職稱考試的考務(wù)費(fèi)，需要提供考務(wù)，并憑考試合格成績(jī)單報(bào)銷。每科目原則上僅限一次報(bào)銷。

3.2 注冊(cè)類考試報(bào)銷

員工參加各類注冊(cè)類考試（如一建、二建、造價(jià)師）需要提供考務(wù)和教材報(bào)銷。參加培訓(xùn)班的費(fèi)用不予報(bào)銷。

4.職稱及建造師津貼

為實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，本公司激勵(lì)員工積極好學(xué)、力爭(zhēng)上進(jìn)，從而增強(qiáng)員工自我完善自我提高的潛能和意識(shí)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。所有正式員工（不含實(shí)員工）均享受津貼。

4.2 津貼管理

4.2.1 津貼以工資補(bǔ)貼形式每月發(fā)放。

4.2.2 津貼由個(gè)人申報(bào)，經(jīng)辦公室核定并確定補(bǔ)貼數(shù)額，再通知財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放。

4.2.3 如發(fā)現(xiàn)員工有證書(shū)外靠情況，將予以警告并轉(zhuǎn)注冊(cè)在本公司。警告后無(wú)實(shí)際行動(dòng)的，將取消本年度評(píng)選“先進(jìn)個(gè)人”的資格、取消本年度“獎(jiǎng)金”并依據(jù)實(shí)際情況解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

5.通訊費(fèi)補(bǔ)貼

每位員工享受50元/月的通訊費(fèi)補(bǔ)貼，需憑報(bào)銷（一季度報(bào)一次）。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的通訊費(fèi)由財(cái)務(wù)統(tǒng)一代繳。

6.提供單身宿舍

外地新畢業(yè)學(xué)生可提供單身宿舍。

7.繳納“五險(xiǎn)一金”

與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工都需交納“五險(xiǎn)一金”，其中住房公積金單位以工資基數(shù)的10%繳納，員工以工資基數(shù)的10%繳納。

8.全體員工體檢

本公司每年組織一次全體員工體檢。

9.差旅費(fèi)報(bào)銷

9.1 管理層因公出差按實(shí)報(bào)銷。

9.2 其他人員因公出差一般應(yīng)乘坐火車高鐵二等座或汽車，特殊情況應(yīng)事先申請(qǐng)可乘坐飛機(jī)。

9.3 出差每人每天住宿費(fèi)不得超過(guò)100元，超過(guò)部分自理。如遇特殊情況，需經(jīng)主管經(jīng)理簽字才能報(bào)銷。

9.4 差旅費(fèi)補(bǔ)助

因公出差一天以上，每人每日享受45元的伙食補(bǔ)貼。

公司制度方案12

為推動(dòng)公司制度建設(shè)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實(shí)施方法：

一、制度的起草與發(fā)布

1、根據(jù)部門(mén)職責(zé)分工進(jìn)行制度編制或修訂完善，實(shí)行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。

2、制度定稿發(fā)布的流程：

責(zé)任部門(mén)擬稿→責(zé)任部門(mén)向公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與制度內(nèi)容涉及的主要部門(mén)/執(zhí)行人征求意見(jiàn)（相關(guān)人力資源制度需全公司征求意見(jiàn)，綜合辦進(jìn)行影像保存）→責(zé)任部門(mén)修改定稿→總經(jīng)理助理審核文體格式及廢止情況→綜合辦文印室履行公司文件發(fā)布程序。

需要公示和征求意見(jiàn)的制度要履行相應(yīng)的程序，并留下檔案?jìng)洳椤?/p>

二、公司制度宣貫培訓(xùn)階段

1、方式

由綜合辦組織開(kāi)展制度運(yùn)行檢查宣貫督導(dǎo)，引導(dǎo)各部門(mén)車間組織分層的重要制度的宣貫、學(xué)習(xí)、講解、培訓(xùn)。

2、流程

（1）綜合辦文印室自制度簽發(fā)之日起在OA系統(tǒng)上對(duì)各部門(mén)車間負(fù)責(zé)人履行封發(fā)借閱程序。有OA的員工可在OA文檔管理模塊中進(jìn)行制度查閱。沒(méi)有OA的員工可到本部門(mén)車間負(fù)責(zé)人處或綜合辦進(jìn)行制度查閱。

（2）同時(shí)綜合辦負(fù)責(zé)自制度簽發(fā)之日起在公司公告欄進(jìn)行制度公示，為期一周。

（3）各部門(mén)車間于簽發(fā)之日起十五日內(nèi)組織制度學(xué)習(xí)宣貫（如文件重要可要求解釋部門(mén)一起參加），將該項(xiàng)工作納入部門(mén)常態(tài)管理，將學(xué)習(xí)宣貫情況認(rèn)真詳細(xì)地定期記錄在《部門(mén)車間（班組）職工思想教育活動(dòng)臺(tái)賬》，

每年將臺(tái)賬送綜合辦存檔。并將學(xué)習(xí)完成情況通過(guò)月度工作計(jì)劃、部門(mén)報(bào)表上報(bào)綜合辦。部門(mén)和車間在本區(qū)域公告板上進(jìn)行制度宣傳。

（4）由綜合辦通過(guò)定期檢查（重點(diǎn)檢查部門(mén)車間層面），予以制度學(xué)習(xí)宣貫情況記錄，并定期通報(bào)，作為部門(mén)車間考核依據(jù)備查。公司可根據(jù)需要，開(kāi)展制度化建設(shè)評(píng)比，對(duì)此項(xiàng)工作開(kāi)展得好的部門(mén)和員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位的進(jìn)行批評(píng)教育直至處罰。

3、要求

各部門(mén)車間要結(jié)合各自所屬的崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)宣貫。

各部門(mén)車間員工應(yīng)對(duì)在制度宣貫過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不

可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給部門(mén)車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總并抄送綜合辦，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

公司制度方案13

某公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通過(guò)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績(jī)效部分掛鉤的分配辦法，來(lái)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者及其合作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開(kāi)拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

薪酬分配的“三個(gè)原則”

1．堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實(shí)行年薪制，與組織機(jī)構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動(dòng)；上崗則有，下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以學(xué)歷、職稱、資歷、資格、工齡論長(zhǎng)短，而以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。

2．堅(jiān)持考核上崗、易崗易薪的原則?？己耸撬袉T工上崗的前提，只有通過(guò)考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的年薪標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對(duì)擬上崗者進(jìn)行考核，合格者才能聘任上崗。其次要對(duì)在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，完成任務(wù)突出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬；完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者，隨時(shí)降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。

3．堅(jiān)持靠競(jìng)爭(zhēng)上崗位，憑業(yè)績(jī)拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實(shí)行同崗多級(jí)制。即在崗位不變的情況下，對(duì)德才皆優(yōu)、工作業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到上一級(jí)的水平者，可以提升其技術(shù)級(jí)別，并相應(yīng)增加其薪酬待遇。

薪酬分配“兩個(gè)系列”

所謂“兩個(gè)系列”，是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。管理系列是指公司現(xiàn)有的管理崗位，上至董事長(zhǎng)，下至車間管理員；業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個(gè)級(jí)別，即一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)和五級(jí)工作員，上至公司副職，下到一般管理人員。設(shè)立管理和技術(shù)兩大系列，對(duì)公司人才而言是一個(gè)成長(zhǎng)的階梯，擴(kuò)大人才成長(zhǎng)的空間，可以改變公司在用人方面的“禁錮”，拓展人才培養(yǎng)的渠道，有利于人才健康、有序的成長(zhǎng)。只要有才，不管有沒(méi)有“位子”，都可以委以重任，從而從制度上避免了用人方面論資排輩現(xiàn)象的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)“收入能多能少，崗位能上能下”的管理機(jī)制。

同時(shí)，設(shè)立“兩個(gè)系列”，通過(guò)兩個(gè)系列之間的互相調(diào)整，可以加強(qiáng)對(duì)所有管理人員和技術(shù)人員的激勵(lì)、促進(jìn)作用，為公司培養(yǎng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的“復(fù)合型”人才。

薪酬分配的“四個(gè)層次”

所謂“四個(gè)層次”，首先就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其合作者，實(shí)行年薪加獎(jiǎng)懲的辦法，將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營(yíng)效益緊密掛鉤，每月只發(fā)基本生活費(fèi)，年終決算時(shí)視公司效益的好壞與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣來(lái)決定經(jīng)營(yíng)者及其合作者的實(shí)際收入。第二就是對(duì)中層管理人員和部室一般管理人員實(shí)行不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制，即將其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪，余下10％統(tǒng)一由各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)每月的考核情況，采取與“紅包”類似的形式進(jìn)行二次分配，從而預(yù)防“二鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生。第三，對(duì)基層管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)年薪制，即從各崗位年薪額中扣除40％作為風(fēng)險(xiǎn)年薪，與本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤，待年終考核后視情發(fā)放。第四，對(duì)科室工人，統(tǒng)一實(shí)行崗位工資制，即按規(guī)定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資，不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。另外，凡是有突出貢獻(xiàn)者，將給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

設(shè)立“四個(gè)層次”，可以通過(guò)對(duì)不同人才成長(zhǎng)的不同階段，分別采取不同的激勵(lì)方式，為公司培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)型的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。

薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”。

通過(guò)年薪制方案可以發(fā)現(xiàn)，在某公司的薪酬結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)打破了以往的“崗位加技能”等傳統(tǒng)的方式，不再將工作年限等方面的內(nèi)容作為薪酬待遇方面的考慮因素，徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”等不合理現(xiàn)象的存在。只要有能力，只要符合崗位的要求，完成既定的工作任務(wù)，就能拿到本崗位的薪酬待遇；如果不符合崗位的要求，完不成公司的既定目標(biāo)，就會(huì)被調(diào)整崗位，薪酬待遇也會(huì)隨之降低。

收入有高有低、有升有降”，是某公司這次薪酬改革的一大亮點(diǎn)，這也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。只有通過(guò)收入的高低，來(lái)激勵(lì)各級(jí)員工不斷努力，同時(shí)為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，才能保證人才的正常成長(zhǎng)，從而從整體上推動(dòng)我們某大業(yè)的前進(jìn)。

薪酬分配的“兩個(gè)考核”

考核是年薪制順利實(shí)施的保障。在年薪實(shí)施方案中規(guī)定了兩個(gè)考核，即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核。人員上崗考核，是指通過(guò)崗前考核，嚴(yán)把人員上崗關(guān)，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬兌現(xiàn)考核是通過(guò)薪酬兌現(xiàn)前的考核，對(duì)經(jīng)營(yíng)者、管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行一個(gè)全面的測(cè)評(píng)，完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)者，全額兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；沒(méi)有完成任務(wù)或目標(biāo)者，部分或者不兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)考核，調(diào)整廣大員工的積極性和能動(dòng)性，保證各項(xiàng)工作、任務(wù)的圓滿完成。

公司制度方案14

作為一家企業(yè)，除了要有良好的產(chǎn)品和服務(wù)，更需要一個(gè)清晰、公正的獎(jiǎng)懲制度，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)也能夠約束員工的表現(xiàn)，保持企業(yè)的有效運(yùn)作。然而，一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度不僅需要制定方案，還需要貫徹執(zhí)行并不斷完善。本文將就公司獎(jiǎng)懲制度方案進(jìn)行探討。

一、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

1、優(yōu)秀員工表彰制度：每年公司設(shè)立年度表彰，對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、作出卓越貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行公示表彰，以及給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金等，并對(duì)獲得表彰的員工進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選出“最佳員工”等次級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

2、成績(jī)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)在業(yè)績(jī)和利潤(rùn)方面都表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在獲得大額訂單、提高銷售額等方面有卓越表現(xiàn)的員工可以給予公司價(jià)值3%以內(nèi)的獎(jiǎng)金或公司折扣券。

3、員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度：鼓勵(lì)員工積極參與公司管理、流程創(chuàng)新等方面的建議提出，對(duì)有效提案給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)金、提案獎(jiǎng)勵(lì)或其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)參加公司指定的培訓(xùn)課程或其他相關(guān)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的員工，公司可以在符合條件的情況下，給予員工學(xué)習(xí)費(fèi)用的部分或全部補(bǔ)貼。

5、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度：鼓勵(lì)員工在產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新所帶來(lái)的價(jià)值，公司可以給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、懲罰機(jī)制：

1、違規(guī)扣罰制度：對(duì)違反公司規(guī)定的行為或者造成企業(yè)利益損失的行為，進(jìn)行扣罰。如沒(méi)有理由早退、工作中聊天或玩手機(jī)等行為，每次扣款100元；如嚴(yán)重違反公司制度，公司有權(quán)給予警告、嚴(yán)重警告、解除勞動(dòng)合同等措施。

2、績(jī)效考核制度：根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)，在績(jī)效考核中進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分低于公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)一定比例的績(jī)效工資。

3、扣款制度：在員工在工作中出現(xiàn)食品誤工、誤建等不良事件所造成的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)事實(shí)扣除員工相應(yīng)的工資或獎(jiǎng)金作為罰款。

4、隱瞞私藏制度：嚴(yán)禁員工在公司內(nèi)私藏或外帶公司設(shè)備、資產(chǎn)、文獻(xiàn)等物品，如有發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)追究員工主觀上要求賠償或者扣除工資等必要處理措施。

以上獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制旨在完善公司的運(yùn)營(yíng)管理體系，激勵(lì)優(yōu)秀員工和規(guī)范員工行為。但實(shí)施過(guò)程中，還需注意以下幾點(diǎn)：

1、籍由出納或人事獨(dú)立負(fù)責(zé)，確保執(zhí)行的公正性。

2、及時(shí)和透明地公布獎(jiǎng)懲分析情況，員工需要清楚獎(jiǎng)懲分析的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行自我監(jiān)督和改進(jìn)。

3、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)完善，獎(jiǎng)懲制度無(wú)法完美，對(duì)于制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善制度，針對(duì)制度的局限進(jìn)行調(diào)整。

4、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工意識(shí)到公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制并不是單純的金錢激勵(lì)。公司需要根據(jù)員工能力與貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，但更重要的是員工能夠把工作做好，做到更好。

綜上所述，公司獎(jiǎng)懲制度方案可以建立公正、透明、關(guān)注員工細(xì)節(jié)的執(zhí)行機(jī)制，讓員工在工作中感到獲得專業(yè)的認(rèn)可和尊重，增加員工的創(chuàng)造性和事業(yè)性，提高員工的滿意度。而實(shí)施一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲制度需要公司高層堅(jiān)定的決心和精心的計(jì)劃。

公司制度方案15

第一章總則

第一條為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章指導(dǎo)思想和原則

第二條結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。

第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)績(jī)效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。

第四條避免公司撈笠蛋焐緇釘?shù)母＠粦?yīng)俱全的弊病，福利享受從實(shí)物化轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕?/p>

第三章福利對(duì)象

第五條公司福利對(duì)象：

1.正式在職員工；

2.非正式員工；

3.離退休員工。

不同員工群體在享受福利項(xiàng)目上有差異。

第四章福利項(xiàng)目

第六條公司提供的各類假期：

1.法定節(jié)假日；

2.病假；

3.事假；

4.婚假；

5.喪假；

6.探親假；

7.計(jì)劃生育假（產(chǎn)假）；

8.公假；

9.年假；

10.工傷假。

具體請(qǐng)假事宜見(jiàn)員工請(qǐng)假辦法文件。

第七條公司提供進(jìn)修、培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)。具體事宜見(jiàn)員工培訓(xùn)與教育管理辦法文件。

第八條公司可提供各類津貼和補(bǔ)貼。

1.住房補(bǔ)貼或購(gòu)房補(bǔ)貼；

2.書(shū)報(bào)費(fèi)補(bǔ)貼；

3.防暑降溫或取暖補(bǔ)貼；

4.洗理費(fèi)補(bǔ)貼；

5.交通補(bǔ)貼；

6.生活物價(jià)補(bǔ)貼；

7.獨(dú)生子女費(fèi)和托兒津貼；

8.服裝費(fèi)補(bǔ)貼；

9.節(jié)假日補(bǔ)貼；

10.年假補(bǔ)貼。

具體事宜見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第九條公司可提供各類保險(xiǎn)：

1.醫(yī)療保險(xiǎn)；

2.失業(yè)救濟(jì)保險(xiǎn)；

3.養(yǎng)老保險(xiǎn)；

4.意外傷害、工傷事故保險(xiǎn)；

5.員工家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

具體事宜見(jiàn)公司員工保險(xiǎn)辦法文件。

第十條公司推行退休福利，所有退休人員享有退休費(fèi)收入，領(lǐng)取一次性養(yǎng)老補(bǔ)助費(fèi)。

第十一條公司提供免費(fèi)工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費(fèi)餐待遇。

第十二條公司提供住宿和宿舍給部分員工。( )申請(qǐng)事宜見(jiàn)員工住房分配辦法。

第十三條公司員工享受有公司年終分紅的權(quán)利和額外獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動(dòng)，每年組織旅游和休養(yǎng)、療養(yǎng)。

第十五條公司對(duì)員工結(jié)婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補(bǔ)助金。

第十六條勞動(dòng)保護(hù)。公司保護(hù)員工在工作中的安全和健康。

1.凡因工作需要保護(hù)的在崗員工，公司須發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

2.勞保用品不得無(wú)故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開(kāi)公司時(shí)，須交還勞保用品。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領(lǐng)手續(xù)。

第十七條保健費(fèi)用。

1.凡從事有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工須發(fā)放保健費(fèi)。

2.對(duì)義務(wù)獻(xiàn)血的員工，除給予休假外，發(fā)放營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)。