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內(nèi)容概括

成都是中國西南地區(qū)的重要科技、商貿(mào)、金融中心和交通、通訊樞紐，是設(shè)立外國領(lǐng)事館數(shù)量最多、開通國際航線數(shù)量最多的中西部城市。隨著西部大開發(fā)的推進(jìn)，成都在西部地區(qū)的戰(zhàn)略地位日益凸顯。作為西南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和文化中心，隨著成都市每年商務(wù)活動、商務(wù)會議的推進(jìn)，以及成都市旅游業(yè)的發(fā)展，都極大的帶動了成都市酒店業(yè)的發(fā)展。商務(wù)客源是成都市星級酒店的主要客源，近幾年，旅游散客的數(shù)量也在不斷增多，從酒店預(yù)訂市場來看，在線旅游OTA市場迅速發(fā)展，已經(jīng)成為除酒店協(xié)議訂房和直接預(yù)訂客房之外的主要訂房渠道。截止2016年一季度末，成都市共有星級酒店111家，其中：共有48家三星級酒店；32家四星級酒店，18家五星級酒店。2016年第一季度，成都市星級酒店營業(yè)收入總額為8.52億元，平均房價為444.08元/間，平均出租率49.82%。成都市“十三五”規(guī)劃綱要提出，圍繞成都打造“世界旅游目的地城市”目標(biāo)，瞄準(zhǔn)不同人群的消費、體驗需求，大力推進(jìn)旅游與商貿(mào)、文化、體育、會展融合發(fā)展，構(gòu)建觀光游、購物游、文化游、鄉(xiāng)村游、休閑游、商務(wù)游、會議游、體驗游等內(nèi)容豐富的城市旅游產(chǎn)品體系。加快旅游環(huán)境建設(shè)，提升旅游公共服務(wù)水平，加強(qiáng)區(qū)域旅游合作，建設(shè)以泛成都為中心的旅游門戶。著力打造具有國際吸引力的旅游精品，深化與國際旅游機(jī)構(gòu)和組織的交流與合作，完善涉外旅游服務(wù)體系，強(qiáng)化國際營銷和旅游集成服務(wù)功能，積極融入國際旅游市場產(chǎn)業(yè)鏈。

報告目錄

第一章成都市酒店行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 8

第一節(jié) 成都市經(jīng)濟(jì)運行情況 8

一、成都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 8
二、成都市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 8
三、成都市社會消費水平 9
四、成都市居民收入水平 9

第二節(jié) 成都市旅游業(yè)發(fā)展分析 10

一、成都市旅游資源分析 10
二、成都市旅游發(fā)展情況 11
（一）旅游收入 11
（二）游客人數(shù) 11
（三）旅行社數(shù)量 12
三、鄉(xiāng)村旅游模式成功發(fā)展 12

第二章成都市酒店經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析 14

第一節(jié) 成都市酒店經(jīng)營現(xiàn)狀分析 14

一、成都市星級酒店數(shù)量 14
二、成都市酒店營業(yè)收入 14
三、成都市酒店平均房價 14
四、成都市酒店平均出租率 15
五、每間可供出租客房收入 15
六、每間客房平攤營業(yè)收入 16

第二節(jié) 成都市不同性質(zhì)酒店經(jīng)營情況 16

一、高星級酒店 16
二、客棧與民宿 17
三、鄉(xiāng)村酒店與農(nóng)家樂 18

第三章成都市不同類型酒店經(jīng)營情況 31

第一節(jié) 成都經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營分析 31

一、酒店概況 31
二、客房出租率 32
三、平均房價 32
四、酒店名單 33

第二節(jié) 成都三星級酒店經(jīng)營分析 33

一、酒店數(shù)量 33
二、客房出租率 34
三、平均房價 34
四、酒店名單 34

第三節(jié) 成都四星級酒店經(jīng)營分析 36

一、酒店數(shù)量 36
二、客房出租率 36
三、平均房價 37
四、酒店名單 37

第四節(jié) 成都五星級酒店經(jīng)營分析 38

一、酒店數(shù)量 38
二、客房出租率 39
三、平均房價 39
四、酒店名單 39

第四章成都市酒店分部門經(jīng)營情況分析 41

第一節(jié) 酒店收支構(gòu)成情況 41

一、酒店收入構(gòu)成情況 41
二、酒店費用構(gòu)成情況 41

第二節(jié) 酒店客房和餐飲收入情況 42

一、客房部門收入情況 42
二、餐飲部門收入情況 43

第三節(jié) 酒店各部門盈利情況 44

第四節(jié) 酒店餐飲部門收支構(gòu)成 44

一、酒店餐飲部門收入構(gòu)成情況 44
二、酒店餐飲部門支出構(gòu)成情況 45

第五章成都市酒店客源構(gòu)成及定房渠道 46

第一節(jié) 成都市酒店客源構(gòu)成情況 46

一、商務(wù)客源 46
二、旅游散客 46
三、旅游團(tuán) 47
四、酒店會議團(tuán)體 47
五、政府客源 47
六、其他客源 47

第二節(jié) 成都市酒店訂房渠道 48

一、直接向酒店預(yù)訂 48
二、酒店協(xié)議客戶 48
三、旅行社/旅游運營商 49
四、網(wǎng)絡(luò)訂房 49
五、其他渠道 49

第六章成都市酒店排名研究分析 51

第一節(jié) 綜合評價排名 51

第二節(jié) 按人氣數(shù)排名 51

第三節(jié) 按房價排名 52

第四節(jié) 按房間數(shù)排名 53

第七章成都市酒店選址要求與策略 54

第一節(jié) 成都酒店選址的理論研究及選址策略 54

一、居民情況 54
二、店面結(jié)構(gòu) 54
三、餐飲發(fā)展 55
四、交通情況 56
五、街道情況 58
六、地區(qū)規(guī)劃 58

第二節(jié) 星級酒店選址標(biāo)準(zhǔn)研究 60

一、三星級酒店選址標(biāo)準(zhǔn) 60
（一）地段要求 60
（二）交通環(huán)境 61
（三）市政規(guī)劃 61
二、四星級酒店選址標(biāo)準(zhǔn) 61
（一）地段要求 61
（二）交通環(huán)境 61
（三）建筑條件 62
三、五星級酒店選址標(biāo)準(zhǔn) 63
（一）地段要求 63
（二）交通環(huán)境 63
（三）建筑規(guī)劃 63

第三節(jié) 不同經(jīng)營性質(zhì)酒店選址要求 64

一、商務(wù)型酒店 64
二、度假型酒店 64
三、長住型酒店 64
四、觀光型酒店 65
五、經(jīng)濟(jì)型酒店 65
六、連鎖型酒店 66
七、公寓式酒店 67

第四節(jié) 成都市酒店選址的流程 67

一、評估商圈范圍 68
二、判斷地理位置 68
三、酒店周邊交通 68

第八章成都市酒店市場營銷策略研究 70

第一節(jié) 成都市酒店業(yè)市場定位研究 70

一、酒店產(chǎn)品定位的概述 70
二、酒店產(chǎn)品定位的方法 71
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟 72
四、酒店產(chǎn)品的定位策略 74

第二節(jié) 成都市酒店營銷動向研究 76

一、在線營銷成酒店業(yè)趨勢 76
（一）在線旅游服務(wù)商分類 76
（二）在線營銷模式分類 76
（三）新型在線營銷模式 77
（四）OTA與直銷模式對比 79
二、健康客房成營銷新趨勢 80
三、深度開發(fā)酒店團(tuán)購市場 81
（一）酒店團(tuán)購市場特征分析 81
（二）酒店團(tuán)購市場存在問題 82
（三）酒店團(tuán)購市場發(fā)展對策 83

第三節(jié) 成都市酒店網(wǎng)絡(luò)營銷分析 85

一、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷模式特點 85
二、酒店開展網(wǎng)絡(luò)營銷意義 86
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷存在問題 87
四、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展對策 88

第四節(jié) 成都市酒店營銷策略分析 92

一、不同市場酒店營銷對策 92
二、提升競爭力的營銷策略 93
三、新形勢酒店業(yè)營銷技巧 97
四、酒店節(jié)日營銷手段分析 102
五、數(shù)字營銷策略五大要點 108
六、文化營銷詮釋酒店魅力 110

第九章成都市酒店行業(yè)投資策略及建議 111

第一節(jié) 成都市酒店投資風(fēng)險因素 111

一、政策調(diào)控風(fēng)險 111
二、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 111
三、酒店財務(wù)風(fēng)險 111
四、選址不當(dāng)風(fēng)險 112
五、價格競爭因素 112

第二節(jié) 成都市酒店投資成本分析 113

一、酒店購地成本 113
二、土建機(jī)電成本 113
三、酒店人力成本 113
四、酒店營運成本 114

第三節(jié) 成都市酒店投資機(jī)會分析 115

一、成都“十三五”規(guī)劃 115
二、成都市酒店發(fā)展規(guī)劃 115

第四節(jié) 成都市酒店投資策略建議 116

一、以產(chǎn)品線為依托的投資策略 116
二、以資金鏈為紐帶的投資策略 117
三、以時間軸為序列的投資策略 117
四、以收益率為前提的投資策略 118
五、以企業(yè)文化為基本的投資策略 118

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