總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此要我們寫一份總結?？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的綠化施工工作總結，希望能夠幫助到大家。

綠化施工工作總結1

第一條為提高城市園林綠化規(guī)劃設計水平和工程質(zhì)量，維護建設單位以及城市園林綠化規(guī)劃、設計和施工企業(yè)的合法權益，根據(jù)《武漢市城市綠化條例》及有關法規(guī)規(guī)章規(guī)定，結合本市實際，制定本規(guī)定。

關聯(lián)法規(guī)：

第二條本規(guī)定所稱城市園林綠化工程，是指城市公園、游園、街頭綠化、干道綠化、防護綠地等專項園林綠化工程，單位家庭綠化、居住區(qū)綠化等與建設工程配套的園林綠化工程，以及與園林綠化相關的花壇、園林小品、假山、草坪、園路等綠化工程。

本規(guī)定所稱城市園林綠化工程企業(yè)，是指從事城市園林綠化工程規(guī)劃設計和施工的單位。

第三條市園林行政主管部門是本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市園林綠化工程管理的主管部門。

各區(qū)(縣)園林行政主管部門按市區(qū)(縣)職責分工，做好城市園林綠化工程管理的日常工作。

第四條城市園林綠化工程企業(yè)必須按建設部制定的《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的有關規(guī)定，申請和接受年度資質(zhì)審查。

關聯(lián)法規(guī)：

第五條城市園林綠化工程企業(yè)申領資質(zhì)證書，必須一律報市園林行政主管部門審查，再按規(guī)定權限和程序，由市園林行政主管部門自行核發(fā)或報有關部門核發(fā)。

第六條新設立城市園林綠化工程企業(yè)，應按規(guī)定提供有關文件和材料，報經(jīng)市園林行政主管部門預審同意，按規(guī)定權限和程序核發(fā)資質(zhì)試行證書，兩年后經(jīng)市園林行政主管部門正式審查驗收合格，再按規(guī)定權限和程序，由市園林行政主管部門或有關部門核發(fā)資質(zhì)證書。

第七條除規(guī)劃設計甲級和施工一級城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程的地點和規(guī)模不限外，其余資質(zhì)等級的城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程應遵守下列規(guī)定：

(一)規(guī)劃設計乙級和施工二級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省外城市園林綠化工程，但規(guī)模限在50公頃以下；

(二)規(guī)劃設計丙級和施工三級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省內(nèi)城市園林綠化工程，但規(guī)模限在20公頃以下；

(三)施工三級以下城市園林綠化工程企業(yè)，只能承攬市內(nèi)城市園林綠化工程，且規(guī)模限在10公頃以下。

第八條外地城市園林綠化工程企業(yè)在持資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照和縣級以上建設(園林)行

政主管部門介紹信，到市園林行政主管部門辦理核準登記手續(xù)后，方可在本市承攬城市園林綠化工程。

第九條城市園林綠化工程必須先委托持有資質(zhì)證書的城市園林綠化工程設計單位設計，然后施工。

專項園林綠化工程的設計方案應報市園林行政主管部門審批；審定與建設工程配套的園林綠化工程和與園林綠化相關的綠化工程的設計方案，應有市園林行政主管部門參加。

第十條城市園林綠化工程必須委托持有資質(zhì)證書的城市園林綠化工程施工單位施工。

城市園林綠化工程施工單位必須嚴格按照經(jīng)審定的設計方案施工。

第十一條實行招標投標的城市園林綠化工程應按有關招標投標的規(guī)定進行，并由市園林行政主管部門參與監(jiān)督。

第十二條建設單位在建設工程竣工后，必須拆除綠化用地上的臨時設施，清理場地，換上適宜植物生長的土壤。

第十三條城市園林綠化工程施工單位施工，必須持有施工許可證，并做到文明施工，不影響市容衛(wèi)生，不亂堆亂放，工完場清。

第十四條建設單位應在城市園林綠化工程竣工之日起15日內(nèi)，組織城市園林綠化工程企業(yè)驗收，經(jīng)園林行政主管部門確認合格后交付使用。

第十五條城市園林綠化工程企業(yè)按期完成承攬的城市園林綠化工程，質(zhì)量優(yōu)良，且社會、環(huán)境效益顯著，由市園林行政主管部門給予表彰或獎勵。

第十六條違反本規(guī)定第四條、第五條、第六條的規(guī)定，由園林行政主管部門予以警告，可并處5000元以下罰款；有非法所得的，可并處10000元以下罰款。

第十七條違反本規(guī)定第九條第二款、第十條第二款、第十四條的規(guī)定，由園林行政主管部門責令停止施工、限期改正或采取其他補救措施。

第十八條本規(guī)定具體應用問題由市園林行政主管部門負責解釋。

第十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

綠化施工工作總結2

一、工程概況:

受業(yè)主委托，我監(jiān)理公司于20xx年10月，承接了景觀綠化工程的監(jiān)理任務。本次施工范圍南起緯七路，北至沿江公路，可施工段全長約米。

二、園林綠化工程

質(zhì)量監(jiān)理與控制基于園林綠化工程的特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:

1、做好施工之前的組織設計(方案)審查監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進場共批次，進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序，每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。

3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長，雜草有1米多高，且部分地段種植土缺失，監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后，才可以進入下一道工序。

4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的13時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。

5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低;樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜;除草不及時，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。

三、園林工程進度監(jiān)理與控制

(1)、按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調(diào)整，并采取組織措施。

(2)、每周二下午召開工地例會調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾;

(3)、每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報，匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。

(4)、嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制，及時要求施工單位修正施工計劃，倒排施工計劃。

四、園林綠化工程

造價監(jiān)理與控制在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制，使各合同工程施工費用符合施工合同相關條款，在監(jiān)理過程中采取了以下措施:

(1)建立了健全的監(jiān)理組織，明確造價控制方面的責任和分工。

(2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。

(3)嚴格執(zhí)行了設計變更和簽證審批制度，做到協(xié)商在前、變更在后，對工程變更努力尋求在技術和經(jīng)濟上的平衡點，最大限度減少投資。

(4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復。

五、園林工程

安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設計中相關的安全內(nèi)容，督促施工單位制定了相應的安全技術措施和應急預案，督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術措施和規(guī)程操作。

六、督促施工單位

完善園林綠化工程竣工驗收資料完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設部門的要求對竣工資料進行歸檔整理，對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗，要求準確符合現(xiàn)場實際。

七、竣工預驗收驗收

經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托，對經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理，通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力，在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設計意圖，現(xiàn)達到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設單位、施工單位組成的驗收小組，對整個工程從質(zhì)量保證資料、實體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細預驗收。驗收結論:本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設計圖紙和相關規(guī)范、標準的要求，質(zhì)量控制資料完整、實體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告)，據(jù)此，我們認定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。

八、監(jiān)理體會

在本工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下:

1、園區(qū)各級領導的支持是保證工程順利完成的基礎:在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。

3、監(jiān)理項目部自身建設:監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

九、結束語

近三個月的施工過程中，我公司認真的履行了監(jiān)理合同，有效地進行了質(zhì)量、進度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關的協(xié)調(diào)工作，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標。在各級領導的關心與支持下、建設單位的監(jiān)督和指導下、在設計單位的大力協(xié)助下，在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下，保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結，我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

綠化施工工作總結3

一、工程項目概況工程名稱：

大學城公共綠化升級改造工程工程地點：

xx街建設單位：

xx管理委員會監(jiān)理單位：

快省優(yōu)建設監(jiān)理有限公司設計單位：

xx園林建筑規(guī)劃設計院施工單位：

xx園藝綠化工程有限公司

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和監(jiān)理設施1.監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領導?？偙O(jiān)理工程師負責整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領導，同時負責整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表

1.監(jiān)理機構組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表1歐陽旺云（執(zhí)業(yè)資格：建筑結構高級工程師、注冊監(jiān)理工程師）（職務：總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、合同管理）劉東東（園林工程師）質(zhì)量控制、進度控制王南南（土建工程師）信息管理、安全生產(chǎn)與文明施工鄭西北（造價工程師）投資控制

2.監(jiān)理設施監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設施基本能滿足工程監(jiān)理需要。

三、質(zhì)量控制工作接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設計規(guī)格，必須施足基肥。園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預先說明并施壓：凡是道路積水的'一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設，綠化工程項目多，苗木供應緊張，細葉欖仁假植苗的采購存在相當大的困難，嚴重影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設單位的設計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風樹假植苗，規(guī)定采用新苗結算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。逐顆檢查細葉欖仁等的成活情況，對未成活的細葉欖仁等列表統(tǒng)計，記錄數(shù)量和具體位置，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。四、投資控制工作項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制

綠化施工工作總結4

自20xx年7月10日進入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間里，在領導與同事們的幫助與指導下，通過自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應手。

1、20xx年工作回顧

回顧這五個月的工作，我學到了很多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中，通過向師傅們學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗，我認真從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。

對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。

2、工作中的不足

通過這五個月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答。

3、20xx年目標計劃

對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。

1、要學習同事認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。

2、增強專業(yè)知識的學習，多看、多學相關知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。

3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。

4、認真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標努力，更好地實現(xiàn)自身價值。

經(jīng)過這五個月的工作，我感覺自己需要學習和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經(jīng)驗和教訓，提高自己的工作能力，實現(xiàn)自我價值。

綠化施工工作總結5

經(jīng)市委、市政府研究，決定召開今天這次大規(guī)模高規(guī)格的創(chuàng)建國家級園林城市動員會。剛才，同志就如何貫徹落實市創(chuàng)建國家級園林城市動員會精神，同志就今年的植樹造林工作，都講了很好的意見，我完全同意。有關部門和單位分別作了表態(tài)發(fā)言，講得也很好。下面，我再強調(diào)三個問題。

一、一定要認真分析形勢，增強責任狠抓認識

近年來，隨著改革開放的不斷深入，隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，隨著人們城市意識的逐步提高，各城市之間展開了一場大搞城市建設的競賽。各市按照工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的要求，紛紛制定了符合自身實際的城市發(fā)展戰(zhàn)略。但不論是什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，其目標都是要建設一個經(jīng)濟、社會、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化城市。建設現(xiàn)代化城市的載體很多，國家建設部提出的城市梯次發(fā)展的目標是園林城市、生態(tài)城市、花園城市。要想實現(xiàn)國家生態(tài)城市、花園城市的目標，就必須首先創(chuàng)建國家級園林城市。創(chuàng)建國家級園林城市，能夠大大提高城市的品位和檔次，樹立良好的城市形象，增強環(huán)境競爭力，更重要的是能夠增強城市的凝聚力和吸引力，聚集人氣，聚集人才，聚集資金，聚集技術，聚集一切有利于發(fā)展的要素，提升城市綜合競爭力，極大地推動改革開放和經(jīng)濟建設，特別是在我市建設三產(chǎn)大市、工業(yè)強市、城郊型特色農(nóng)業(yè)市，實施大開放主戰(zhàn)略的新形勢下，我們只有加快園林城市、生態(tài)城市建設步伐，全面提升城市環(huán)境的容量和質(zhì)量，才能創(chuàng)造更優(yōu)的人居環(huán)境，吸引更多的投資者和人才來臥龍投資興業(yè)。同時，創(chuàng)建國家級園林城市，讓城市綠起來、美起來，讓人民群眾擁有樹蔭環(huán)抱、綠茵遍地、繁花似錦、四季蔥翠的綠色空間，也是一件功在當代，利在千秋、惠及子孫的事業(yè)，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。市委、市政府于月日專題召開了動員大會，明確提出要通過一年的努力，實現(xiàn)我市創(chuàng)建國家級園林城市的目標。我們面臨大量繁重的工作要做，任務極為艱巨，必須下大決心，動真功夫，集中各方面的力量才能完成。從我市的實際情況看，對照國家園林城市標準，我們還存在相當大的差距，一是綠化面積總量不足，綠化的檔次和品位不高，缺乏高水平的精品和亮點；二是綠地分布不夠均衡，布局不合理，城市周圍的大環(huán)境綠化也沒有形成完整體系；三是單位、居住市綠化建設滯后。當然，在看到差距的同時，大家還要看到，我市創(chuàng)建國家級園林城市的有利條件和優(yōu)勢也很多，我市城市綠化的基礎并不差，與國家級園林城市的差距并不大，只要我們認真分析形勢，正視差距，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足，再努一把力，再加一把勁，就一定能夠完成任務，實現(xiàn)創(chuàng)建國家級園林城市的目標。希望大家要站在全局的高度，進一步增強責任感、緊迫感、使命感，把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策上來，務必把這一關乎長遠發(fā)展的大事切實抓好，抓出成效。

二、一定要咬住創(chuàng)建目標，一著不讓狠抓重點

創(chuàng)建國家級園林城市，共有項考核指標，既涉及硬件建設，又涉及軟件建設，既涉及物質(zhì)文明，又涉及精神文明。但就綠化本身而言，最關鍵的有兩條，一是綠化總量問題，二是綠化品位的問題。抓住了這兩條，就抓住了創(chuàng)建國家級園林城市的綱。今年創(chuàng)建國家級園林城市工作，就是要在大綠量、高品位上作文章。在增加綠量方面，要鞏固擴大公共綠化成果，在完善提高的基礎上，繼續(xù)搞好林公園、原料林基地等市郊大型綠地建設，營造市市綠色生態(tài)屏障，繼續(xù)按照“綠隨路建、有路皆綠、綠美結合”的原則，拓展路、路、路等路段兩則的綠化帶，進一步擴大綠量，豐滿內(nèi)涵，提高品位，形成景觀。當前，正是植樹造林的黃金季節(jié)，要大力開展義務植樹活動，廣泛發(fā)動城市居民植樹種草，盡快掀起植樹造林的熱潮。要集中精力主攻薄弱環(huán)節(jié)，居住小市和單位庭院是我市城市綠化的軟肋，必須給予高度重視。要根據(jù)不同小市和庭院的情況，充分利用樓間、樓頂、陽臺以及市（院）內(nèi)道路等一切空間，建綠、造綠、添綠，讓能綠的地方都綠起來。小市開發(fā)要按有關規(guī)定留足綠化用地，開發(fā)一片，綠化一片。現(xiàn)有庭院綠化、居住市綠化要加快綠地的改造和完善，爭創(chuàng)“園林式單位”、“園林式小市”?，F(xiàn)有庭院綠化和居住市綠化面積達不到標準的單位要采取“垂直綠化”和“破硬造綠”等措施盡快達到標準。要切實抓好城鄉(xiāng)結合部的綠化工作，消除綠化“死角”。要通過建設，努力實現(xiàn)庭院綠化與公*共綠化齊頭并進，使全市綠化總量有一個大的提高。在提高綠化的檔次和品位方面，特別強調(diào)要樹立精品意識，全力打造一批“精品工程”。對重點公共綠地和主要道路綠化要精雕細琢，一點一品，一路一景，各具特色。對居住小區(qū)和單位庭院要依形就勢，宜樹則樹，宜草則草，宜花則花。要精心選擇綠化樹種，多種大樹、名樹、鄉(xiāng)土樹，注意色塊搭配，植樹、栽花、種草有機結合。各任務承擔部門和單位，不要把園林綠化看作簡單的植樹造林，而要把園林綠化看作是一件藝術品去經(jīng)營，在規(guī)劃設計上要追求高起點，在建設過程中要追求高標準，在綠化管理上要追求高水平，以期通過精心規(guī)劃、精心設計、精心施工、精心管理，提高綠化美化的藝術品位，使每一生綠地讓人看著順眼、舒適、得體、協(xié)調(diào)。當前，要在綠色通道建設、風景區(qū)綠化和城市出入口綠化等方面建設一大批精品工程，樹立示范樣板，提升全市綠化水平。

三、一定要緊急動員起來，層層級級狠抓落實

創(chuàng)建國家級園林城市是一項復雜的系統(tǒng)工程，工作量大，涉及面廣，需要全市上上下下、方方面面廣泛參與，全面聯(lián)動，打人民戰(zhàn)爭。要真正把全市人民的注意力都引導到創(chuàng)建國家級園林城市上來，就必須加強領導，廣泛動員，切實把這一關乎長遠發(fā)展的戰(zhàn)略舉措炒熱叫響，使之變成全社會全民參與的一項自覺行動。要廣泛宣傳、鼓勵各類社會力量參與我市創(chuàng)建國家級園林城市建設，通過捐款、認養(yǎng)、認管、冠名等多種方式吸引社會資金，加快我們創(chuàng)建國家級園林城市的進程。為此，市委、市政府成立了創(chuàng)建國家級園林城市指揮部，并設立多個督查小組，加強對園林城市創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。今天會議后，各督查小組要按照分工，切實負起責任，組織相關部門，迅速開展工作，務求在規(guī)定的時間內(nèi)精彩完成各項任務。承擔任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，要站在全局的高度，緊密配合，相互支持，分工協(xié)作，按照特事特辦、急事急辦的要求，積極主動開展工作。要實行“一把手”負責制，層層分解任務，責任到人；要落實創(chuàng)建工作責任制，把創(chuàng)建國家級園林城市工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位的考核內(nèi)容，簽訂目標責任書，把完成任務的情況作為提拔任用干部的一項重要依據(jù)。希望今天與會的各位領導同志，一定要進一步提高認識，樹立勇挑重擔思想，與全市人民一道，主動打好城市綠化攻堅戰(zhàn)，不折不扣地完成各項任務，不辜負市委、市政府的重托，不辜負全市人民的期望。

綠化施工工作總結6

紹興中冶梧桐園一期位于袍江區(qū)群賢路越王路交叉口項目占地面積約197065平方米，建筑面積257422平方米，容積率1。10，綠化率33%。由五棟18層住宅樓、二十六棟3層聯(lián)排別墅、一棟2層幼兒園、沿街商鋪。一期場外綠化由上海天岳建筑環(huán)境設計有限公司深化設計，紹興市第一園林工程有限公司整改。

20xx年底，紹興中冶梧桐園一期工程順利竣工并交付?；叵肫鹗┕て陂g的種種我深深體會到了一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核、施工，最后到竣工驗收整改，資料歸檔管理整個流程環(huán)環(huán)相扣，有效合理的現(xiàn)場施工管理是項目開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，它是整個流程的靈魂，同時也是一個將設計師的意圖轉化為現(xiàn)實的一個過程。在施工過程中，很多設計中未考慮周全的意外因數(shù)及實際情況在整個施工過程中都會毫不留情的反映出來，并通過施工能有效的去糾正，美化。

一期場外綠化工程缺陷及不足：

一期園林綠化工程中綠化硬景施工通過多方協(xié)調(diào)基本能按時按要求完成，主入口凱旋門外墻干掛及地面鋪裝、梧桐樹種植及草坪鋪設總體效果較為滿意；在綠化軟景施工方面，施工后續(xù)跟換綠化施工單位后小區(qū)綠化效果基本達到設計要求但還不完美，結合現(xiàn)場實際環(huán)境經(jīng)過重新對小區(qū)土坡高度調(diào)整，土坡造型基本能體現(xiàn)種植層次效果，后期因現(xiàn)場效果實際需要在草坪及灌木密度、層次上做調(diào)整后整體效果都有很大的改觀且較為理想。

不足之處：由于本項目是通過包直接發(fā)包而總包則采用最低價中標原則，在整個現(xiàn)場過程控制中難度較大，特別是入場苗木質(zhì)量控制及現(xiàn)場苗木種植效果控制，不能有效的按圖紙及效果執(zhí)行。且與施工單位管理人員溝通上面存在嚴重代溝，在做法及想法上面與我司效果及質(zhì)量為先的原則相沖突且施工單位執(zhí)行力不足。因考慮小區(qū)總體效果中途跟換施工單位，在搶工期時施工施工單位存在擅自更換苗木規(guī)格，部分品種有超量入場的現(xiàn)象。后期養(yǎng)護階段由于綠化施工單位養(yǎng)護人員欠缺及養(yǎng)護知識不足不能及時按我司要求進行養(yǎng)護，與理想的設計狀態(tài)有所差距。

在一期場外綜合管線施工前，由于現(xiàn)場各專業(yè)負責人未及時溝通討論各自為戰(zhàn)，后在施工時未有效合理的協(xié)調(diào)各施工單位，各工種作業(yè)時間出現(xiàn)相互破壞情況，井位及設備箱未能及時安排合理位置，部分管線未能按規(guī)范要求施工，致使管線外露。在土方造型與井蓋、設備箱基礎設置未能做到標高相互統(tǒng)一，出現(xiàn)井蓋及設備基礎反復施工的情況出現(xiàn)。

一期聯(lián)排別墅花園高回填區(qū)因土方回填不實，導致花園內(nèi)采光窗真石漆底口外露，后續(xù)加土致使真石漆墻面二次污染。在由于雨污水井位置考慮不全面，出現(xiàn)花園分割綠籬不能完全將花園圍合。在三期的場外施工中應極力避免類似情況出現(xiàn)，提前做好管線評審及整合工作。

一期場外綠化土方造型未結合現(xiàn)場實際情況，導致堆坡高度及走向不合理，在以后的施工中，在土方回填方面建議總包只負責回填到滿足雨污水施工的高度，后續(xù)的綠化種植土盡量考慮留給綠化施工單位去回填，這樣的話綠植區(qū)內(nèi)的土坡造型、及土方沉降產(chǎn)生的一系列問題都有一家單位去整改也便于管理。一期場外所有的井的高度不能結合土坡高度一次成型導致各施工單位反復調(diào)整，在三期場外施工時，建議留給綠化施工單位根據(jù)土方高度統(tǒng)一升降，這樣一來避免各管線單位重復工作，且也避免了由于交叉施工已種小苗的破壞。

消防通道及聯(lián)排別墅園路兩側排水井未設置合理，且在施工過程中出現(xiàn)部分井口高于園路路面的情況，導致雨水未能及時排出，現(xiàn)在積水現(xiàn)象。在以后的施工過程中建議將路邊排水井改為排水盲溝，在盲溝上部采用黑色卵石覆蓋，這樣的話既能解決排水不暢的問題又能美化路面。

在電氣、路燈、草坪燈、臺階燈數(shù)量及點位應在施工前全面考慮。因一期在道路路燈施工前，未及時的組織軟硬景施工單位碰頭，導致部分路燈與香樟行道樹點位過于靠近的現(xiàn)象出現(xiàn)，尤其是在臺階燈數(shù)量優(yōu)化上較欠缺，臺階燈數(shù)量過多導致成本增加，在三期的臺階燈數(shù)量應相應的減少，沒必要每步一個避免造成不必要的浪費。從材料成本角度上出發(fā)以后盡量降低鋪裝材料的檔次及厚度因盡量選擇價格低廉且色差較小與我項目風格相協(xié)調(diào)的石材，在三期的石材使用中，將用于地面的所有黃金麻取消建議改為銹石。在苗木應用方面結合實際情況應提高苗木規(guī)格，在相應的規(guī)格及效果的前提下再考慮提高苗木密度，增加常綠苗木及名貴樹種的比例，且在未種植的前提下事先充分考慮種植位置。

由于施工單位自身管理意識薄弱，在苗木養(yǎng)護方面沒有合理安排的技術人員對已經(jīng)種植苗木養(yǎng)護跟進，只是表面的隨便安排施工人員隨意養(yǎng)護。俗話說三分靠種，七分靠養(yǎng)，后期的養(yǎng)護決定一個小區(qū)場外綠化完美與否的關鍵。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。

在考慮小區(qū)瀝青道路面層級配時未去其他樓盤查看，太過于相信瀝青施工單位的施工能力，導致瀝青面層顆粒過于粗大，感官非常不好。

在一期場外施工時設計單位能按時間節(jié)點完成設計，但希望在三期的場外施工時最好綠化植栽設計師能在苗木種植關鍵時間段內(nèi)駐點指導。

通過一期場外景觀工程實踐教訓對自己的能力及管理方法也有近一步的認識且去反思和感悟。作為一名景觀工程師要有很強的專業(yè)知識及能力，應清晰的認識自己所處的位置和崗位職責，凡事要多多溝通。主動發(fā)現(xiàn)管理過程的缺陷和不足，及時彌補并采取有效的對應措施。盡量避免實際施工過程中出現(xiàn)交叉返工、效果調(diào)整等現(xiàn)象，應在設計階段初期全面考慮實際施工中出現(xiàn)的狀況。項目設計前應聯(lián)系只要設計師實地考察盡量了解當?shù)仫L俗及項目周邊樓盤項目和市政植物種植情況，已適地適樹為原則，優(yōu)先選用當?shù)貥浞N，種植與當?shù)仫L俗匹配的苗木，且在前期設計中充分考慮由于施工時間的變動為保證效果的替代苗木。在場外景觀設計階段合理優(yōu)化各市政管線，在條件允許的情況下盡量美化室外管網(wǎng)、井位、設備箱盡量避開苗木種植位置。

在場外綠化景觀施工前，要充分調(diào)查我項目的項目經(jīng)理，著重考察該項目經(jīng)理所做的樓盤品質(zhì)及數(shù)量，盡量全面了解該項目經(jīng)理的能力，特別是綠化軟景的植配能力。

在綠化的種植過程土方前期整形（粗平）后、輪廓喬木種植完成后必須通知監(jiān)理、設計驗收，及時調(diào)整喬木點位。在園林景觀鋪裝、苗木等材料施工單位對每批次入場的材料、苗木報驗單提前24小時報監(jiān)理，材料、樹木到達后在門外進行監(jiān)理抽檢，合格后由監(jiān)理簽字放行入場，并及時做好封樣材料比對工作。嚴格控制了投入材料的質(zhì)量。對采購的苗木，要求在苗木進場前，先對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行復檢，對不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際的工作當中紀要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場指導施工的能力且要有較強的審美觀，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，建造出既經(jīng)濟、實用又美觀的園林作品來彌補主體的缺陷，給房子加分。

綠化施工工作總結7

為了適應當前形勢發(fā)展需要，加快我縣城鄉(xiāng)綠化工作建設步伐，確保全面完成春季綠化任務，我們在市委、市政府及上級業(yè)務主管部門的領導和支持下，結合我縣生態(tài)城市發(fā)展的前景和城鄉(xiāng)綠化現(xiàn)狀，因地制宜，優(yōu)化生存空間，改善投資環(huán)境，城鄉(xiāng)綠化工作取得了一定成效?，F(xiàn)就我縣今年春季城鄉(xiāng)綠化工作匯報如下：

一、綠化工作基本情況

今年以來，我縣以農(nóng)村楊樹栽植、城市園林綠化為重點，以城鄉(xiāng)道路景觀綠化為突破口，大力實施城鄉(xiāng)建綠、增綠工程，目前，我縣城區(qū)綠地總面積達503萬平方米，綠化覆蓋率達到33.1%，人均公共綠地8.6平方米；小城鎮(zhèn)綠化面積達到，覆蓋率達，人均綠地為平方米。

20xx年春季綠化共栽植各類苗木62萬余株，其中喬木約1.5萬棵，新增綠地23萬平方米，投入資金約1220萬元。

二、主要做法

（一）大力實施重點綠化工程建設

去年下半年以來，我縣先后規(guī)劃并啟動了人民公園改造（占地畝）、生態(tài)公園建設（占地畝）、市民廣場建設工程，其中，生態(tài)公園、人民公園綠化工程將在今年上半年全面建設完成，市民廣場等重點綠化工程有望于年內(nèi)基本建成。重點綠化工程的實施，保證了城市綠化面積的逐年大幅度增長。

（二）突出增綠美化，加快道路景觀綠化步伐

對西康路、繁榮路、北京路連接等道路進行重點綠化。城區(qū)道路春季綠化新植綠化總面積6。28萬平方米，栽植各類苗木55萬株（其中喬木1。1萬株），總長公里，總投資萬元。對眾興路、華夏中學路、北京路等城區(qū)8條道路進行了綠化補植，補植總長公里，補植各類苗木7。23萬株（其中喬木0。4萬株）。

縣鄉(xiāng)交通道路方面，對徐準一級公路繞城段、高速公路二號橋連接線等道路進行了大面積綠化。全縣城鄉(xiāng)道路春季新增綠化里程公里，共投入資金萬元。

在道路綠化建設中，充分考慮了行道樹品種的選擇、植物造景的應用和綜合生態(tài)功能的體現(xiàn)，尤其是注重了綠化品位的提高，形成了各具特色的城市道路綠化景觀，目前，我縣城區(qū)道路常用的行道樹品種有10多種，主要為女貞、銀杏、楝樹。注重合理配置常綠樹與落葉樹、速生樹與慢長樹、喬木與灌木、地被的比例，特別是今年還引進了杜英、紅花木在道路綠化中進行應用，實現(xiàn)了較好的生態(tài)和景觀效益。

（三）深入開展單位和居住區(qū)綠化達標活動

積極開展單位庭院綠化工作，通過廣泛宣傳發(fā)動，強化廣大群眾對綠化工作的認識，營造強有力的輿論環(huán)境，使“愛綠、護綠、種綠”深入人心。嚴格執(zhí)行“綠色圖章”制度，在審批新用地規(guī)劃的同時，堅持以單位庭院綠化標準為依據(jù)，嚴格控制綠地率，確保綠化配套用地。堅持對單位庭院綠化實行有效監(jiān)控，開展綠化達標單位評比。致遠中學、育才雙語學校、供電局、泗陽中學等單位庭院綠化工程扎實推進，注重品位，形成動靜結合，高低、色彩配置合理的優(yōu)美景色。居住區(qū)綠化從“見縫插綠，還債補缺”發(fā)展到目前的規(guī)劃先行、求新求美，在優(yōu)化布局形式、提高園林藝術檔次上也有了長足的進步，在城市綠地面積同步增長的情況下，居住區(qū)綠地占城市綠地面積的比例已達%。

（四）結合景觀創(chuàng)建，大力增綠添綠

結合城市景觀創(chuàng)建工程，對23家單位實施圍墻內(nèi)外綠化的補種，在進一步改善城市道路綠化景觀的同時，也使綠地面積得到了有效增加。特別是一部分內(nèi)部綠化條件較好的單位實施了圍墻退后建設，原沿街的單位內(nèi)部綠地轉化為城市公共綠地，綠地功能得到了進一步的充分發(fā)揮。

綠化施工工作總結8

我來公司工作已經(jīng)一年多了！在這段時間里，我堅持以學習帶動工作，工作中多多學習，積極響應馬董的“建立學習型公司”號召，努力充實自己，團結同事，服從領導，現(xiàn)將這幾個月的工作情況總結如下：

一、工作回顧

（1）水晶宮一期景觀招標工作；

（2）南京路綠化改造工作；其中包括佳合A停車場、八號和三號樓綠化擴建及5-1、5-2車庫頂綠化；

（3）牡丹區(qū)、文豪花園安裝路燈工作；

（4）佳合A及文豪花園切割道路；

（5）水晶宮移植妨礙管線的大樹一棵；

（6）水晶宮景觀施工工作；

二、工作中取得的成績與不足

（1）水晶宮一期的招標工作已經(jīng)完成，結果是成功的，但也暴露出很多不足：首先是計劃準備不充分，沒有制定一套完整的招標程序，由其一開始的工作量清單的不準確導致了許多重復的工作，浪費了寶貴的時間；其次，招標單位未按照要求進行投標報價，造成不得不重復的再次投標，給我們招標工作帶來了混亂，其原因有多方面的，工作量清單不明確及未認真看變更說明是主要原因。

由于以前我未參與過這類全面的招標工作，這次是邊學習邊工作完成的，所以積累了經(jīng)驗，相信下次人再有這樣的招標工作我會做的更好。

（2）南京路綠化工程正順利進行現(xiàn)已到了收尾工作這項工程量雖不大，但區(qū)域分期，場地復雜，業(yè)主也有不理解的，認為占了他們的菜地，經(jīng)多方面協(xié)調(diào)，在物業(yè)的幫助下，這些問題已經(jīng)得到了解決，不足之處就是由于創(chuàng)城及黃金周等原因造成工期拖后，現(xiàn)正督促抓緊施工中。

（3）牡丹區(qū)及文豪花園的路燈安裝工作已經(jīng)全面完成，不但解決了照明問題，也美化了環(huán)境更使我學習到了一些以前沒接觸到的東西充實了自己。為以后水晶宮一期的施工積累了經(jīng)驗。

（4）佳合A停車場及文豪花園的切割路面工作是為了擴充綠化面積及安裝路燈而進行的，作了一整天的時間，從早八點到晚八點半，順利的完成了這項工作，使佳合A停車場原有的不規(guī)則狹長綠化帶擴容為三角形漸變綠化帶，更便于安放路沿石。文豪花園路燈線管順利通過通過路面，從南京路到文豪花園施工方?jīng)]有車輛，全靠板車，人拉著幾百斤的切割機從北到南，這頂工作的完成為南京路綠化改造及文豪花園路燈安裝工作奠定了基礎。

（5）水晶宮一期土建工作中有一棵三十年以上的法桐阻礙了管道的路線，于是對其進行移栽，反季節(jié)移植大樹是比較困難的，為保障成活，移栽時土球越大越好，借助挖掘機安全順利的將其移植到指定位置?，F(xiàn)在這棵樹已經(jīng)成活，生長良好。不足的是由于土建工程正在進行場地復雜，工作進展緩慢，導致使用挖掘機時間長，費用過高，以后一定認真吸取教訓，降低費用，。

（6）水晶宮一期景觀施工工作逐步開始，現(xiàn)在場區(qū)土方正在進行，道路下標高基本完成，施工隊伍已經(jīng)進場測量標高，先期會在東區(qū)樓間道路開始，前期準備工作正順利進行中。

不足的是由三期調(diào)運的土方不符合種植要求，而且種植區(qū)也堆入了這種土方，現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)土方缺少和如何處理好道路和種植土方的矛盾是急待解決的問題。

來公司這一段時間，我在工作中不怕吃苦，積極向各位項目負責人學習，多找自己的不足之處，辦好各級領導交辦的工作；今后，我一定再接再厲，為公司的發(fā)展注入自己的一份力量。

綠化施工工作總結9

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設生態(tài)園林化城市的目標，高起點規(guī)劃，高標準實施，高水平管理，全面推進植樹綠化工作，著力構筑布局合理、品種多樣、彰顯特色的城鄉(xiāng)綠化系統(tǒng)，努力創(chuàng)建人與自然和諧的城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，促進生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。

二、主要任務

廣泛動員社會各方面的力量，以增加綠化面積、提高綠化水平為中心，以城區(qū)道路、單位庭院、公路沿線、農(nóng)田林網(wǎng)為重點，抓住今冬明春植樹造林的黃金季節(jié)，大力實施城鄉(xiāng)植樹綠化工程，進一步提高林木覆蓋率，加快推進大地園林化進程。

三、工作重點

（一）城區(qū)綠化工作重點

1、道路改造綠化工程。重點對市區(qū)阜盛路、棗城大街、云紅大街、挺進路、開元路、文昌路六條道路進行綠化改造，對新西環(huán)路完成高標準綠化建設。

2、街頭綠地建設工程。在市區(qū)空閑地建設17處街頭綠地，緩解廣大市民缺乏就近休憩活動場所的問題。街頭綠地的規(guī)劃設計由城管局負責，各產(chǎn)權單位分別組織實施。

3、公園廣場提升工程。對市政廣場、文化娛樂中心廣場、*大酒店廣場、濱海購物中心廣場、客運中心廣場、元寶湖公園6處廣場（公園）進行改造提升，重點是對現(xiàn)有植物進行調(diào)整，增植喬木和花灌木，提升景觀水平和綠化檔次，同時，新建泰山體育廣場、廣播電視大樓廣場、玉心湖公園、文廟廣場4處公園廣場綠地。

4、社會單位庭院綠化工程。各機關、企事業(yè)單位通過破硬植綠、拆墻透綠、立體綠化等形式，搞好庭院綠化。各學校、醫(yī)院和居民小區(qū)搞好本單位的庭院綠化，積極打造良好的工作、生活環(huán)境。

5、河道景觀帶提升工程。對盤河、躍馬河進行綠化改貌，沿河道建設綠色長廊。盤河以種植喬木和花灌木，增加綠量、提升檔次為主，建設成以休閑、娛樂為主的中心風景帶。躍馬河重點是在抓好大樹補植的基礎上，搞好整體綠化規(guī)劃，抓緊分步實施。

6、城區(qū)出入口綠化工程。以增加綠量、提升品位為主，在原有基礎上增植高大喬木和灌木，點綴有品位、有檔次的綠化小品，把城區(qū)東、南、西、北四個出入口打造成展示我市形象的綠化亮點。

（二）鄉(xiāng)村綠化工作重點

1、現(xiàn)代生態(tài)高效農(nóng)業(yè)示范工程項目區(qū)綠化樣板工程

①水庫防護林建設和庫區(qū)綠化。在今春植樹綠化50米的基礎上，水庫防護林延伸到100米，對庫區(qū)東西路溝渠以及內(nèi)、外環(huán)帶進行綠化，以增強景觀、防護和水源涵養(yǎng)效果。

②農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項目和水庫引水渠綠化。項目區(qū)內(nèi)溝渠路全部按農(nóng)田林網(wǎng)化標準進行高標準綠化；主要道路、溝渠按向外輻射30－50米的標準栽植防護林。

③標準糧田項目區(qū)綠化?；▓@鎮(zhèn)、鄭店鎮(zhèn)要在20*年春季項目區(qū)植樹綠化的基礎上，按照輻射30米綠化帶和農(nóng)田林網(wǎng)化標準，全面做好空檔補植完善和新建道路、溝渠的植樹綠化。

2、省級公路綠色通道工程

重點抓好兩個路段：一是248省道市區(qū)至鄭店段。綠化長度30公里，按兩側各輻射100米的要求，增植樹木14.9萬株，其中鄭店鎮(zhèn)7萬株、楊安鎮(zhèn)6萬株、花園鎮(zhèn)0.9萬株、市中街道補植棗樹1萬株。二是314省道丁塢段。綠化長度12公里，按照兩側各輻射100米的要求，增植樹木18萬株。同時，抓好貫穿樂泊路、黃商路、大慶路等市鄉(xiāng)公路沿線的綠化帶建設和村村通公路的綠化；每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）抓出2—3條村村通公路高標準綠化樣板路。

3、骨干河道綠化工程

對漳衛(wèi)新河、馬頰河、德惠河三條骨干河道防護林進一步補植完善，綠化總長度104.5公里，補植樹木44.2萬株。

4、農(nóng)田林網(wǎng)化工程

按照“田成方、路成網(wǎng)、網(wǎng)內(nèi)間作、溝路渠林四配套”的要求和“200－300畝一個網(wǎng)格，主林帶不少于4行、副林帶不于2行”的標準，結合土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、標準糧田工程建設，新建農(nóng)田林網(wǎng)3萬畝，補植完善7萬畝。除朱集、云紅、市中、東城、西城、郭家、胡家外，孔鎮(zhèn)、寨頭堡結合土地整理項目各新建一個1000－5000畝的農(nóng)田林網(wǎng)化樣板方，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)各完善規(guī)范農(nóng)田林網(wǎng)1000－5000畝。

5、村鎮(zhèn)綠化工程

以鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、20*年山東省綠化示范村和骨干公路沿線村莊為重點，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地和村莊綠化覆蓋率分別達到35%和40%的標準，完成丁塢、郭家、化樓、鄭店、楊安鎮(zhèn)、胡家、西段、黃夾、云紅、鐵營、朱集11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）駐地和212個村莊（每鎮(zhèn)15個村，每鄉(xiāng)、街道10個村，東城街道2個村）的綠化達標建設。主要綠化任務是：按照“多樹種搭配、喬灌花草相結合”的原則，對主干街道、住宅、村鎮(zhèn)空隙地、公共場所綠化和圍城圍村林進行綠化建設。圍城圍村林按照30－50米寬的標準建設，主要街道兩側各建一行以上喬木行道樹，空閑地以花草灌木及常綠樹搭配，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）抓出3－5個“庭院花果化、街道林蔭化、村邊森林化、路渠風景化”的綠化樣板示范村。

6、特色經(jīng)濟林工程

依托匯源、江南食品、富硒金絲棗業(yè)等林果加工企業(yè)，通過企業(yè)帶動、政策扶持、合作組織拉動、科技推動等措施，大力發(fā)展富硒金絲小棗、高酸蘋果等優(yōu)質(zhì)果品基地，進一步膨脹特色經(jīng)濟林基地。

朱集、云紅、市中、東城、西城、郭家、胡家等小棗主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），要重點搞好棗樹補植和嫁接改良，禁止在棗林內(nèi)間種速生楊等用材樹。其中：朱集、市中、云紅、郭家、胡家各補植棗樹2萬株，朱集、云紅各建設20xx畝高標準金絲小棗示范園，郭家建設1000畝富硒棗園。（對小棗主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的植樹綠化考核主要考核棗樹補植種植情況，棗林內(nèi)間種的用材樹不予考核。）

以大孫、丁塢、黃夾、西段、西城五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為主，新發(fā)展高酸蘋果種植基地1000畝。

7、產(chǎn)業(yè)富民工程

依托豐富的林業(yè)資源，通過引導扶持、招商引資等措施，加大對林業(yè)資源的開發(fā)力度，大力發(fā)展木材加工、林果加工、苗木花卉、生態(tài)觀光旅游及林糧、林菜、林菌、林禽、林畜等林間經(jīng)濟，促進資源向產(chǎn)品轉化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高林業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)以林增收、以林富民。

四、實施步驟

今冬明春植樹綠化工作分五個階段組織實施：

（一）宣傳發(fā)動階段。時間為11月上旬，召開動員會議，全方位宣傳發(fā)動，營造植樹綠化的濃厚氛圍。

（二）今冬植樹綠化集中施工階段。時間為11月10日－12月15日，主要是按照全市統(tǒng)一規(guī)劃和標準，組織施工，保證完成綠化任務的50%，條件具備的爭取全面完成任務。

（三）今冬植樹綠化檢查驗收考核獎懲階段。時間為12月中旬。

（四）明春植樹綠化施工和全面管理養(yǎng)護階段。時間為20xx年3月－5月，主要是完成剩余的綠化工程，并全面加強管理養(yǎng)護，確保樹木成活率。

（五）總結表彰階段。主要是對今冬明春植樹綠化成果進行觀摩和檢查驗收，召開總結表彰大會，兌現(xiàn)獎懲政策，并對下步植樹綠化工作做出部署。

五、保障措施

（一）加強領導，強化責任。為搞好城鄉(xiāng)綠化工作，分別成立城區(qū)植樹綠化指揮部和鄉(xiāng)村植樹綠化指揮部，調(diào)度、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查全市城鄉(xiāng)植樹綠化工作。各級各部門要在指揮部的指導下，加強對植樹綠化工作的領導，層層分解任務，做到主要領導親自抓，分管領導靠上抓，把綠化任務落實到單位、到地段、到村（居）、到人。

（二）廣泛宣傳，全面動員。各級各部門要積極采取群眾喜聞樂見的形式，大力宣傳植樹綠化工作的重要意義，廣泛動員廣大人民群眾參與植樹綠化建設。新聞、宣傳部門要及時報道工作中涌現(xiàn)出來的先進典型和事跡，公開曝光各類反面典型。要通過各種行之有效的方式，積極營造全民參與植樹綠化工作的濃厚輿論氛圍。

（三）加大投入，多元化經(jīng)營。今冬明春的植樹綠化投入，采取市級財政、相關部門、責任單位、社會等多方籌集、共同承擔的方式解決。市財政充分發(fā)揮財政資金的激勵、引導和調(diào)控作用，重點投向城區(qū)主干道和工程量大、任務完成好的河道和公路路段。鼓勵支持企業(yè)、外商和個人認建、認養(yǎng)、認管城市綠地，投資興建城市植樹綠化項目、苗圃和花卉基地，調(diào)動社會群眾參與植樹綠化的積極性。

（四）深入改革，創(chuàng)新機制。將全市集體宜林地、村莊四旁宜林地經(jīng)營權和已有林木所有權全部承包或者拍賣到戶。明晰產(chǎn)權，發(fā)放林權證書，保證林農(nóng)權益。在不改變林地用途的前提下，林地承包經(jīng)營人可依法對擁有的林地承包經(jīng)營權和林木所有權進行轉包、出租、轉讓、入股、抵押或作為出資、合作條件，對其承包的林地依法開發(fā)利用。

綠化施工工作總結10

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。

1施工組織

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容：

在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2施工現(xiàn)場管理施工

現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。

（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

2.2現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構———現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

3.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3成本的控制方法

（1）通過內(nèi)部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標模式選定中標施工隊（組）

（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50x4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

（4）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

（5）堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

4結束語

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

綠化施工工作總結11

【關鍵詞】：設計原則；總體框架；施工管理措施；現(xiàn)狀下激勵機制

一、設計原則

1、綠色建筑設計是建筑規(guī)劃師及設計師進行綠色生態(tài)建筑全過程設計指導，從建筑布局，景觀設計，到建筑護結構，內(nèi)部格局以及系統(tǒng)設計，都存在建筑節(jié)能設計的極大空間，優(yōu)秀的設計能夠在不增加投資甚至減少投資，大大節(jié)約建筑的運行成本，提升建筑品質(zhì)的同時減少對周圍環(huán)境的損害。綠色建筑方案設計與結果評估建筑物全年逐時能耗分析小區(qū)熱環(huán)境，風環(huán)境，日照模擬評估，室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)評估；自然通風，照明采光，熱舒適性評估建筑圍護結構節(jié)能設計：墻體構造，遮陽，門窗幕墻系統(tǒng)節(jié)能方案設計建設項目新能源資源分析、能源利用總體規(guī)劃節(jié)能空調(diào)系統(tǒng)技術經(jīng)濟分析：熱泵應用，滯水層技術，空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能技術可再生能源技術可行性論證：太陽能光熱，太陽能光伏，風能應用，生物質(zhì)能應用，其他綠色節(jié)能技術應用：光導管應用，節(jié)能電梯，智能照明，綠化，雨水與中水利用。

2、 方案需因地制宜項目調(diào)研

（1）應結合當?shù)氐陌l(fā)展方向及當?shù)靥厣珌黹_展新城的低碳生態(tài)規(guī)劃工作，對當?shù)氐南嚓P規(guī)劃及本地特色進行性一定的詳細調(diào)研。主要包含以下幾個方面：a）開發(fā)區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)研b）生態(tài)城管委會調(diào)研C）地區(qū)整體現(xiàn)狀調(diào)研.

（2）制定低碳生態(tài)指標體系

根據(jù)低碳生態(tài)規(guī)劃目標，制定生態(tài)規(guī)劃指標，并對各個指標的量化數(shù)值進行一定的可行性分析研究。

（3）編制低碳生態(tài)指標實施導則

對低碳生態(tài)指標進行細化分解，將各個指標具體分解到落實層面，指導生態(tài)城的規(guī)劃和建設。

（4）低碳生態(tài)城經(jīng)濟效益分析

詳細分析進行低碳規(guī)劃涉及到的城市基礎設施方面的增量投入及建筑方面的增量投入，并分析進行低碳生態(tài)規(guī)劃帶來的各方面的收益，包括經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益

（5）、制定低碳示范技術體系

針對開發(fā)區(qū)域的規(guī)劃制定低碳生態(tài)指標，充分考慮不同地塊的功能性質(zhì)卻別，將指標融入地塊的規(guī)劃及設計中。

二、總體框架

綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護六個方面組成（圖1）。這六個方面涵蓋了綠色施工的基本指標，同時包含了施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的指標的子集。

圖1綠色施工總體框架

項目經(jīng)理部實施綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。

三、施工管理措施

建立綠色施工管理體系各項目部要成立由集團總公司公司、監(jiān)理單位、施工總承包項目部單位負責人組成的工程項目“綠色施工管理領導小組”，負責工程項目綠色施工全面工作。

“綠色施工管理領導小組”應明確專人負責其單位職責范圍內(nèi)的綠色施工管理工作，制定綠色施工管理責任制度，并組織實施。集團總公司責任集團總公司是工程項目綠色施工的責任主體單位，應向施工項目部單位提供建設工程綠色施工的相關資料，并保證資料的真實性和完整性求施工單位整改或停工。施工項目部單位責任

集團總公司在內(nèi)部考核文件及內(nèi)部承包合同中對施工項目部單位的責任應約定如下：

施工項目部單位是建設工程的綠色施工管理的直接責任單位，負責具體實施綠色施工的各項工作要求，項目經(jīng)理是綠色施工管理的第一責任人。建設工程實行施工總承包的，總承包項目部單位應對施工現(xiàn)場的綠色施工負總責。各專業(yè)分包單位應服從總承包項目部單位的綠色施工管理，并對所承包工程項目的綠色施工負責?？偝邪椖坎繂挝粦谑┕そM織設計中編制綠色施工技術措施或?qū)ｍ検┕し桨??？偝邪椖坎繂挝粦M織綠色施工教育培訓，增強施工人員綠色施工意識?？偝邪椖坎繂挝粦ㄆ趯κ┕がF(xiàn)場綠色施工實施情況進行檢查，做好檢查記錄。

在施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生活區(qū)應設置明顯的有節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約材料等具體內(nèi)容的警示標識，并按規(guī)定設置安全警示標志。施工前，總承包項目部單位應根據(jù)國家和地方法律、法規(guī)的規(guī)定，制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護和人員安全與健康等突發(fā)事件的應急預案。按照集團總公司提供的設計資料，總承包項目部單位應統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織一體化施工。施工合同中應約定施工單位綠色施工的權利、義務，及相關處罰措施，并應便于操作。

四、現(xiàn)狀下的激勵機制

綠色建筑是低碳經(jīng)濟的重要組成部分。作為一種新經(jīng)濟形態(tài)組成部分的低碳建筑的發(fā)展，必須意識先行。然而，現(xiàn)階段綠色建筑理念并未普及，人們綠色建筑意識淡薄。往往激勵企業(yè)注重短期的“低投入”、“高產(chǎn)出”，而這一“低投入”就必然伴隨著“高碳排”。因此，舊有的高能耗高排放的生產(chǎn)模式、生活方式和價值觀念依然存在，并嚴重阻礙了綠色建筑在我國的推行。一方面，我國經(jīng)濟正處在快速發(fā)展及基礎設施的大量建設階段，由于缺乏先進、有效的降低溫室氣體排放的綠色技術，經(jīng)濟仍停滯在高能耗、高排放發(fā)展的落后時期，這勢必帶來更多溫室氣體的排放；另一方面，由于投入所限，至今尚未建立行之有效的綠色低碳監(jiān)測系統(tǒng)，也是我國發(fā)展低碳建筑的重要制約因素。有數(shù)據(jù)表明，大型公共建筑和公共場所使用中央空調(diào)的能耗為普通建筑能耗的2―3倍，由于缺乏對大型公共建筑的碳排放量的監(jiān)測數(shù)據(jù)，不能及時觀測與控制這些建筑的能耗和碳排放情況，因而無法及時有效地解決建筑能耗大戶高碳排的問題。對綠色建筑的認識不足，相關政策的缺位，以及目前我國科技水平和技術研發(fā)能力的限制、技術轉讓費高昂、產(chǎn)業(yè)結構的失調(diào)等，都極大地阻礙了低碳建筑的發(fā)展。

五、【結束語】

在國家大力推進節(jié)能減排工作、發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟的大背景下，打造國際水平的綠色建筑將對綠色生態(tài)城市建設和推進綠色建筑發(fā)展起到巨大推動作用。對于業(yè)主、建筑承包商、或物業(yè)管理單位而言，綠色建筑評價不但能幫助管理者發(fā)現(xiàn)建筑系統(tǒng)運行中存在的問題，更能極大的提升企業(yè)形象，提高建筑物出租率和商業(yè)回報。目前，我公司將推廣綠色建筑作為企業(yè)形象建設和社會責任之一。

綠化施工工作總結12

時光匆忙，不知不覺中，進入粵升園林建設有限公司一年的時間很快在緊張忙碌中過去了?；仡欉@初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了很多，深刻體會到一名施工員的職責所在，清楚感覺到自己的成長，同時也在工作中深深認識到自己的不足。

在這一年多的工作中，我學到了很多，在工作中積累了更多的工作經(jīng)驗，學習了更多的施工方法，生活上鍛煉了協(xié)調(diào)和交際能力。從青澀到成熟，從對工作的盲目到工作嫻熟，回頭想想這一年的工作，有汗水有快樂，有迷茫有成長。

一、20xx年初，陳村中式綠化工程進入施工階段。由于陳村的任務重，且正處于春季天氣、種植條件特殊，所以我們在施工過程中時時注意、時刻要求。在施工前認真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計劃，并在施工前及時與班組進行溝通，交代工作任務。在施工過程中積極與監(jiān)理單位聯(lián)系，對現(xiàn)場的苗木進行檢查、驗收，不合格苗木全部要求退場，嚴格按照相關技術規(guī)范要求施工。對于定點、放線等嚴格對照施工圖紙，按施工圖紙要求進行施工，做到線形流暢、圓潤。對于苗木栽植的技術要求嚴格把關，出現(xiàn)圖紙變更或需要局部調(diào)整的情況，及時與技術負責人進行溝通、商討整改方案，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況作出調(diào)整。對于陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問題嚴重等情況，及時做好施工計劃避免施工任務的重復和施工成本的加重。對于因特殊原因造成的施工任務的重復，及時做好相關準備，理清事件原因。如果此次事件問題不在我方，對于當事責任方及時交涉，降低我方損失。

二、20xx年10月廣樂頤景園體驗區(qū)綠化工程開始了，在這次的綠化施工任務中，由于部分施工現(xiàn)場與施工圖紙不符，且大部分場地缺少土方并且還有多處位交出，無法施工。在看到這種情況后，及時請示項目部領導，在項目部領導的帶領下與甲方交涉，按照園林綠化栽植要求，給予我們合適的施工場地。在此期間嚴格要求我認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，并且詳細了解每個施工工序和施工技術，在施工中嚴格按照方案實施，施工期間在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查，對施工質(zhì)量進行控制，并及時協(xié)調(diào)綠化施工場地，做好與甲方溝通的工作。由于廣樂體驗區(qū)交叉環(huán)境特殊并有總包塔吊在進行作業(yè)，有許多的不安全因素。圍繞廣樂體驗區(qū)建設需提醒施工工人注意人身安全，在施工前對于班組進行安全教育，提高工人安全生產(chǎn)意識。

當然在工作中也存在很多的問題，最重要的是自身經(jīng)驗的不足，在很多方面優(yōu)柔寡斷，對問題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年里，在以后的工作中繼續(xù)堅持優(yōu)秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。認真學習工程法律法規(guī)，多讀書掌握專業(yè)知識，提高工作能力。針對自己的不足加強鍛煉，努力克制自己并且充實自己。做好工作總結，經(jīng)常反省自己的所作所為，樹立正確的方向，正確履行好崗位職責。

綠化施工工作總結13

今年以來，xxx局根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，按照市三城聯(lián)創(chuàng)工作總體要求，緊緊圍繞創(chuàng)建全國園林城市目標，搶抓春季綠化的黃金時機，采取有力措施，認真開展了單位綠化工作，單位整體綠化水平得到極大提升。

一、主要做法

1、領導重視，組織完善

為確保做好單位綠化工作，xxx局及時成立了以局長為組長的綠化工作領導組，并指派一名班子成員具體負責，抽調(diào)專門人員組成工作組，確保綠化的每個環(huán)節(jié)都有專人負責。

2、科學設計，精心實施

為做好具體綠化提升工作，xxx局結合單位實際，制定了《xxx局春季綠化工作方案》，為做好春季綠化各項工作提供了指導意見和實施辦法。同時，按照“高標準設計、高效率實施、高水平管護”的原則，從方案的設計到樹種的選擇，從樹苗的栽植到栽后的管護都堅持高規(guī)格、嚴要求，確保了綠化檔次和樹木成活率。

二、下一步打算

下一步，xxx局將在做好當前綠化各項工作的同時，認真做好樹木的栽后管護，及時做好樹木澆水、修剪和防蟲防病，確保栽一棵活一棵成一棵，切實提升整體單位綠化水平，為全市創(chuàng)建國家級園林城市做好努力。

綠化施工工作總結14

一、前言：

由我司承建廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；貓@林綠化及運動場工程，于20xx年xx月xx日開工，經(jīng)過公司的統(tǒng)籌安排，各部門的鼎力配合，全體項目人員團結協(xié)作、艱苦努力，終于在20xx年xx月xx日保質(zhì)保量的完成了工程任務，順利竣工。

二、工程概況：

廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；貓@林綠化及運動場工程，位于佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)南海軟件科技園內(nèi)，該工程建設單位是廣東省職業(yè)技能鑒定中心南海基地，設計單位是廣東省建筑設計研究院，監(jiān)理單位是南寧品正建設咨詢有限責任公司，施工單位是佛山市順德區(qū)花洲園林綠化有限公司。工程主要內(nèi)容包括：綠化工程（綠化面積約50000㎡），園建工程（主要為親水廣場施工），綠化給排水工程、A地塊景觀照明工程及運動場工程（籃球場、羽毛球場、網(wǎng)球場）

三、完成工程量：

由我公司承建廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；貓@林綠化及運動場工程，竣工完成的的主要工程總量如下：

1、園建工程：完成親水廣場直立性池壁砌筑約475m3，水泥深層攪拌樁15750m，地面石材鋪裝2600㎡。

2、綠化給排水工程：給水完成各類UPVC給水管安裝約5300m，給水閥安裝250個，排水完成排水溝砌筑約1770m，PVC—U雙壁波紋管DN200安裝約90m，雨水進水井根據(jù)現(xiàn)場實際情況改為明渠，未進行施工。

3、景觀照明工程；完成各類電纜敷設17770m，完成庭院燈安裝33盞，草坪燈129盞，樹底投光燈27盞，球場投光燈27盞（其中增加了11盞），LED燈約120m。

4、綠化工程：完成喬木種植25個品種，約1100株，灌木23個品種，約1850株，花卉地被植物19個品種約8700㎡，草皮約49000㎡。

5、運動場工程：完成2個籃球場、2個羽毛球場、2個網(wǎng)球場，合計施工面積約3080㎡。

四、施工過程。

我司于20xx年xx月xx日進駐施工場地，工程前期由于多個施工單位交叉作業(yè)，場地受限等原因，開始施工進度較慢，該段時間主要在入口廣場南側位置栽植苗木。在9月中旬接到業(yè)主要求20xx年xx月xx日校區(qū)講舉行開學典禮后，我司緊急做好施工進度計劃，經(jīng)過1個多月的加班、加點施工，終于在開學前完成了大部分綠化苗木的種植，工程后期階段的主要工作為親水廣場及運動場工程的施工。在20xx年xx月xx日竣工。

五、苗木及草坪的養(yǎng)護。

工程竣工以后，我司投入8名綠化保養(yǎng)工人對苗木進行保養(yǎng)，對于竣工后的養(yǎng)護工作，大體包括苗木水肥管理、修剪整形、防止人為破壞等幾方面。栽植苗木后的修剪整形也是必要的環(huán)節(jié)，綠化工程原本就是以美化環(huán)境為目的，

栽植后總有一些苗木的觀賞面不太合適，那么就需要人為的修剪來彌補不足之處。并修剪掉栽植時不小心碰折的枝條。防止人為破壞主要是防止盜竊苗木，防止盜竊未成型草坪上的草簾，采用全天巡邏的方法?？梢韵鄬Φ臏p輕些。

六、完工總結。

在我單位完成廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；貓@林綠化及運動場工程之際，我代表廣東省職業(yè)技能鑒定中心南?；貓@林綠化及運動場工程項目部全體人員，首先感謝建設單位各位領導大力支持，設計、監(jiān)理給予工作上的大力配合和精心指導，同時感謝佛山市順德區(qū)花洲園林綠化有限公司領導給予的人力物力的全力支持和幫助，以及各交叉施工單位的密切配合。也很高興能與各綠化施工單位一起工作，共同完成東省職業(yè)技能鑒定中心南海基地建設作出應有的貢獻。